公司終于給出了答復(fù)：買斷是不行的，可以給奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，即200100n(年)。..co么意思呢？就是一年給一百元，工作幾年給幾百塊，額外再加二百元，如我工作了十年，即得一千二百元。當(dāng)然這也是有前提的：保證完成工作產(chǎn)量，不然也是不能給予的。

    這樣的答復(fù)根本不是員工想要的，員工想要的是自己的最大利益。你公司百分百股權(quán)轉(zhuǎn)讓了，企業(yè)法人也變了，我在原公司工作了那么多年，想一分不出轉(zhuǎn)入下一家公司，你想心里能平衡嗎？大多數(shù)員工想得是：先清除與原公司的工齡關(guān)系，給予一定的賠償，再保證與新公司合作。..co個(gè)要求訴說了一個(gè)多月，公司一推再推，最終得到這樣的答復(fù)。

    公司拿出法律依據(jù)，言辭上沒有任何商量的余地，這激怒很多員工，情緒突然就變的失控了。在等待答復(fù)的這些日子，工作秩序從上一次的混亂已經(jīng)逐漸變的平穩(wěn)，回歸到了正常，現(xiàn)在突然又迸發(fā)出來，集體抗議對(duì)公司答復(fù)的不滿，大量的員工擁到領(lǐng)導(dǎo)辦公室討要一個(gè)說法，但領(lǐng)導(dǎo)不予回?fù)?，?jiān)持要工人回到工作崗位，態(tài)度強(qiáng)硬。

    這無疑是火上澆油，更激化了員工的內(nèi)心矛盾，也不管什么領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)的，開始怒懟拍案，把領(lǐng)導(dǎo)氣得抽身離去，也不上班了。..cop>公司隨即貼出公告，告之員工違反了《就業(yè)規(guī)則》的哪幾條，可以依法怎樣處理的情況。用法律來震懾員工的內(nèi)心，以期讓員工安分守己。

    可是，起不了多大的作用，法律是沒有錯(cuò)，可我們員工感覺利益受損也沒有錯(cuò)，這只是員工跟公司之間的利益協(xié)商問題，我們請(qǐng)不起律師，公司一個(gè)律師團(tuán)，我們要求的是給予工齡補(bǔ)償，公司動(dòng)不動(dòng)就用法律來維護(hù)，這無疑形成很大的矛盾。

    公司說：?jiǎn)T工的請(qǐng)求不合理，可是我們員工覺得這么多年的工齡都泡湯了，很不平衡。因?yàn)橹?，公司買斷了兩批人，人家都獲得了補(bǔ)償，輪到最后一波的我們，卻在不知情的狀況下轉(zhuǎn)到下一家了。若沒有前轍，也許員工還沒有這么大的情緒。很多人在想：為什么別人了可以得到補(bǔ)償，而堅(jiān)持到最后的我們什么都得不到，這很不公平。

    現(xiàn)在，公司和員工完站到了對(duì)立，公司依法堵眾人之口，可是員工們都覺得是公司鉆了法律的空子侵害著員工的利益，員工們也不傻，都知道轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)，未來的工作是不好做的，把我們甩到下一家公司，不用付一個(gè)子，就會(huì)一個(gè)個(gè)遣走的，到時(shí)候他們兩家公司“雙贏”，虧得是我們這些工人。所以工人的情緒是很大的，不給個(gè)合理的答復(fù)是不會(huì)善罷甘休的。

    原來好好的一個(gè)公司，怎么就這樣子了呢？誰也沒有想到有這樣的情況發(fā)生。

    唉，明日將會(huì)怎樣？未來又該處于怎樣的環(huán)境？都是一個(gè)未知，我想，我們公司的員工現(xiàn)在心里有這樣的混亂和擔(dān)心，不管給不給賠償，還是要爭(zhēng)取一下的，試看明天如何吧？不是變好，就是更壞！

    (本章完)