在經(jīng)過(guò)了中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展對(duì)比之后，周不器認(rèn)可了鄭曉麗的思路，決定要把紫微星引領(lǐng)到以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的產(chǎn)品框架下。
張一明、郭鵬飛、梁儒波、周峰、王小船等一批高管都是技術(shù)出身，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用都非常認(rèn)可。
可這種思路，對(duì)一些非技術(shù)出身的人來(lái)說(shuō)，就不是太友好了。
尤其在傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷行業(yè)里。
過(guò)去的打廣告的模式，往往都是印象流、經(jīng)驗(yàn)流。
比如要宣傳一款白酒，怎么做？
從經(jīng)驗(yàn)主義出發(fā)，理所當(dāng)然的就是去電視臺(tái)上打廣告，尤其去央視中打廣告，這種策略最容易提升產(chǎn)品的知名度。
可這樣太花錢了。
如果采用數(shù)據(jù)流，要怎么辦？
首先，要去市場(chǎng)中搜集行業(yè)里的相關(guān)數(shù)據(jù)。
有的白酒去報(bào)紙上打廣告，把相關(guān)的廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、產(chǎn)品的定位和定價(jià)，以及收入、利潤(rùn)等數(shù)據(jù)都統(tǒng)計(jì)起來(lái)；有的白酒去商場(chǎng)的廣告牌上打廣告，也把相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起來(lái)；還有電視臺(tái)廣告、網(wǎng)站廣告、電視劇推廣、綜藝節(jié)目植入等等都統(tǒng)計(jì)出來(lái)。
通過(guò)大數(shù)據(jù)分析師們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)計(jì)模型，然后由技術(shù)人員根據(jù)算法把這個(gè)模型給開(kāi)發(fā)出來(lái)。
這樣一來(lái)，就很直觀了。
每個(gè)平臺(tái)投入多少錢會(huì)有多少產(chǎn)出，哪個(gè)數(shù)值的時(shí)候投入產(chǎn)出比最高，過(guò)了哪個(gè)峰值再多的廣告投入也是浪費(fèi)等等。
一切都是以數(shù)據(jù)為主。
經(jīng)驗(yàn)主義請(qǐng)繞路。
這就挺殘酷了。
尤其對(duì)賀陽(yáng)來(lái)說(shuō)。
他是市場(chǎng)專家，他的所有能力都是基于過(guò)去這些年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)……事實(shí)上，他在紫微星的工作成果也很不錯(cuò)，得到了大家的認(rèn)可。
現(xiàn)在，紫微星的策略要變化了。
要全面地向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型了。
這不就意味著他很快就會(huì)失業(yè)了？
他的這個(gè)位置，會(huì)有更懂?dāng)?shù)據(jù)市場(chǎng)的年輕人來(lái)取代。
互聯(lián)網(wǎng)的變化太快了。
這就是這個(gè)行業(yè)的殘酷性。
哪怕像賀陽(yáng)這樣的功勛高管、行業(yè)專家，一切看起來(lái)做的都挺好，可能一夜之間就被淘汰了。
所以高管會(huì)議結(jié)束之后，賀陽(yáng)就跟著周不器去到了他的辦公室。
周不器知道他的擔(dān)心，緩緩的說(shuō)：“信息時(shí)代里最寶貴的資產(chǎn)不是技術(shù)，而是數(shù)據(jù)，誰(shuí)能把數(shù)據(jù)應(yīng)用好，誰(shuí)就能在這個(gè)時(shí)代里脫穎而出。老賀，這是時(shí)代的選擇，是大勢(shì)所趨。我們生產(chǎn)的不是充滿著個(gè)性化的藝術(shù)品，我們要生產(chǎn)的是讓用戶們喜歡的商品?！?br/>
賀陽(yáng)點(diǎn)了點(diǎn)頭，“可如果過(guò)于偏執(zhí)于數(shù)據(jù)，會(huì)不會(huì)走向另一個(gè)極端？有些時(shí)候，數(shù)據(jù)也會(huì)騙人，如果不加以判斷，很容易會(huì)出現(xiàn)幸存者偏差?！?br/>
過(guò)去這幾年里，紫微星有不少老臣都離開(kāi)了。
有的退休了，有的轉(zhuǎn)行了，有的則是去了稍差一點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司繼續(xù)發(fā)揮余熱。
可賀陽(yáng)不行。
他的老成持重，就是紫微星的定海神針。
紫微星這邊的年輕人太多了，尤其M5以上的高管層，平均年齡才33歲，堪稱是國(guó)內(nèi)最信賴年輕人的一家公司。
年輕人有諸多的優(yōu)點(diǎn)，可缺點(diǎn)也明顯。
就是經(jīng)驗(yàn)不足，就是沖勁有余、穩(wěn)重不足。
這樣的缺點(diǎn)，都要靠著賀陽(yáng)來(lái)彌補(bǔ)呢！
所以過(guò)去這么多年來(lái)，賀陽(yáng)始終都是紫微星最頂層的高管，公司地位僅次于周不器和張一明。眼下這個(gè)階段，周不器可不想讓賀陽(yáng)離開(kāi)。
周不器笑著說(shuō)：“所以說(shuō)啊，大方向上還是得你來(lái)掌舵。一些小來(lái)小去的事，就讓那些年輕人去做就好了，你這邊也能輕松點(diǎn)不是？”
賀陽(yáng)搖搖頭，“我是去是留，其實(shí)并不重要……”
“怎么不重要？”周不器就打斷了他，“老賀，家有一老，如有一寶啊，紫微星的這些年輕小伙，還靠你來(lái)帶領(lǐng)呢，伱可別萌生退意?！?br/>
賀陽(yáng)心下就安定了，笑著說(shuō)：“我也沒(méi)想退，就是有些擔(dān)心。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)主義，這的確不可取，事實(shí)上現(xiàn)在的很多傳統(tǒng)企業(yè)在做市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)候，也都會(huì)充分的參考行業(yè)數(shù)據(jù)。”
“那可不一樣。”周不器見(jiàn)孫莞然端來(lái)了咖啡，就起身接了過(guò)來(lái)，專門給賀陽(yáng)送過(guò)去，“我專門問(wèn)過(guò)緣味集團(tuán)，他們?cè)谧鰻I(yíng)銷策劃案時(shí)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的參考，怎么說(shuō)呢……都太粗線條了，而且數(shù)據(jù)缺少準(zhǔn)確性。很多策劃公司為了奪標(biāo)，甚至都會(huì)數(shù)據(jù)造假。紫微星要做的是精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，在細(xì)致入微的同時(shí)，還要有自己的數(shù)據(jù)分析體系。這種前沿行業(yè)，一定得通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)積累數(shù)據(jù)才行，外界的數(shù)據(jù)不可靠?！?br/>
“什么意思？”
“就跟造火箭一樣，馬斯克開(kāi)始造火箭的時(shí)候總是發(fā)射失敗，就是一些數(shù)據(jù)參數(shù)搞錯(cuò)了。多實(shí)驗(yàn)幾次，通過(guò)不斷的實(shí)驗(yàn)不斷的調(diào)整，最終得出最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，火箭就發(fā)射成功了。”
“?。俊?br/>
賀陽(yáng)一下就被驚到了。
參數(shù)和數(shù)據(jù)，對(duì)火箭的制造當(dāng)然很重要?？墒?，要用這種模式、這種標(biāo)準(zhǔn)去使用數(shù)據(jù)，從而去開(kāi)發(fā)App、推廣App嗎？
周不器道：“我們本來(lái)就是后起之秀，想要跟硅谷巨頭長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)，就一定要形成我們獨(dú)有的長(zhǎng)處才行。就像日本制造。當(dāng)年的日本制造，都是從美國(guó)那邊學(xué)來(lái)的，可是到了80年代，日本的制造業(yè)已經(jīng)全面地超越了美國(guó)，主要原因就是日本的產(chǎn)品品質(zhì)太好了，精益求精在質(zhì)量上超越了美國(guó)。在細(xì)節(jié)上不斷的打磨，這是日本的文化傳統(tǒng)，是各行各業(yè)都有的一種工匠精神。相比于美國(guó)制造，這就形成了獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)想要超過(guò)硅谷巨頭，怎么辦？就一定要做一些美國(guó)人做不到，但是我們能做到的事！”
賀陽(yáng)深吸了一口氣，“國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)是什么？”
周不器道：“人多啊，國(guó)內(nèi)有全世界最多的優(yōu)秀工程師，我們有足夠多的人，他們的工作又都非常的積極、努力。這種社會(huì)資源，足以讓紫微星在數(shù)據(jù)的應(yīng)用上精細(xì)到每一根頭發(fā)絲，靠著強(qiáng)大的精細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷，來(lái)爭(zhēng)取到更多的用戶。”
(本章完)