這小子有前途、很不錯，公司草創(chuàng)時要把風(fēng)險投資當(dāng)大爺，更要向得罪不起的人退避三舍，李家明很欣賞拉里的理智。那種熱血上頭的事，干起來很過癮，被別人用小指頭捻死也容易。

    當(dāng)然，如果李家明離開backrub后，拉里不知道找機會去與他交朋友，也會讓李家明瞧不起。腳踏兩只船、幾條船，在男女之間那是人品問題，在商場上卻有個專用名字長袖善舞。

    可只是從影視作品里了解美國的李家明沒想到，白人做事遠比華人直接得多。拉里將他送出公司，就邀請他去喝咖啡，而且是找了個很僻靜的咖啡館。

    這是好事，倆人進了咖啡館，點了兩杯咖啡，李家明直接搶掉了主動權(quán)。

    “拉里，知道我們?yōu)槭裁锤鷜ahoo起沖突嗎？”

    “sogo?我看了下你們的搜索網(wǎng)站，我覺得技術(shù)好像不怎么好，比我們的引擎差太遠?！?br/>
    白人就是直接，時刻不忘貶低別人抬高自己，不過sogo的技術(shù)確實不怎么樣。李家明也不止一次聽人這么說，要不是老章手里握著兩個網(wǎng)址導(dǎo)航，又深知華人上網(wǎng)的習(xí)慣，早被yahoo（華國）按在地上揍得奄奄一息。

    不以為意的李家明笑了笑，回到自己的話題上：“no，因為理念!競爭只是表面，實際還是理念問題，yahoo認為是內(nèi)容驅(qū)動技術(shù)發(fā)展，而我們認為是技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容，甚至是一切。

    作為熱愛互聯(lián)網(wǎng)的人，我們看到別人的做法錯了，就會本能地去糾正，如果對方不認同我們的理念，我們就會嘗試去證明給對方看。當(dāng)然，或許我們都太年輕了，還沒學(xué)會成熟人士的妥協(xié)?！?br/>
    雖然李家明是黃種人，但種族歧視這東西只存在于歧視比自己弱的，大家的成就相差太大，自然而然就能讓拉里專注傾聽。李家明大學(xué)還沒畢業(yè)，就與伙伴們將sohu送進納斯達克，而且還創(chuàng)立了一家類似于icq那樣的即時通訊軟件公司、一家剛剛大獲成功的hh公司，這些光輝成就也足以讓這年輕人仰視。

    吹得正起勁的李家明，也很享受這年輕人的崇拜目光。既然人家這么給面子，那就多吹吹，給這青年才俊留個好印象，以后有困難時來找自己嘍。

    “這里可以吸煙嗎？”

    “no，圣克拉拉市禁止在公開場合吸煙，有人違法就會罰您或老板的款。我?guī)€地方，那里可以?！?br/>
    兩人將咖啡換成紙杯，拉里又多叫了一杯。兩人端著咖啡，鉆進咖啡館后面的小樹林里，穿過小樹林就到了拉里他們以前租住的房東那。這里可以抽煙了，蓬頭垢面的白人房東還熱情地想請李家明抽大麻，當(dāng)然也只能在室內(nèi)。

    交談了兩句，李家明不禁佩服這些白鬼的灑脫，這蓬頭垢面的白鬼以前也創(chuàng)業(yè)過而且成功了。將小破公司賣給aol后，他成了千萬富豪，卻依然喜歡以前的嘻皮、邋遢日子，也喜歡把房子租給象拉里這樣的年輕人創(chuàng)業(yè)，美其名曰：硅谷的造夢工廠。

    當(dāng)然，這白鬼有嚴重的種族歧視，但不會歧視李家明這種穿牛仔褲、旅游鞋的億萬富豪，只歧視黑鬼尤其是那些賣給他大麻的黑鬼。

    室內(nèi)還有其他的創(chuàng)業(yè)者在寫代碼，李家明不好讓人家抽二手煙，三人就去了屋后的小樹林邊抽煙、抽大麻、喝咖啡。

    爽，拒絕了大麻煙的李家明抽了幾口‘中華’煙，坐在屋子后的躺椅上曬著溫暖的陽光，愜意道：“l(fā)arry，我們sohu也接受過風(fēng)險投資，現(xiàn)在也開始承受資本追逐短期利益的壓力，可內(nèi)部卻異常得穩(wěn)定，發(fā)展得也非常順利?？梢院敛淮祰u地說，在華國的門戶網(wǎng)站市場，能打敗sohu的只有sohu本身。”

    sohu雖然上市了，但內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，普通人并不知曉，剛給李家明讓大麻煙的房東好奇道：“why?”

    不是每個人都能象比爾蓋茨樣，可以在資本的壓力下將公司牢牢地控制住。更何況管理一家公司，并不象開發(fā)技術(shù)那么簡單。

    這些人還是太年輕了，沒有看穿資本的真實面目，李家明暗樂道：“從我們創(chuàng)立sohu的那一天開始，我們就把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)立得無比穩(wěn)定，把決策權(quán)牢牢地把握在幾個創(chuàng)始人手里。

    拉里，我們是科技公司，最忌諱的就是讓資本來主導(dǎo)公司。yahoo當(dāng)初投資給我們，5000萬美元獲得了25股份，但我們只給他們20的投票權(quán)，而且拒絕分期注資，要求他們一次性注資?！?br/>
    sohu的強橫，拉里已經(jīng)聽李家明吹過了，但那是已經(jīng)贏利了且發(fā)展勢頭良好的公司的特例，他關(guān)心的是如何不讓資本主導(dǎo)公司；以及如何避免，不讓資本主導(dǎo)公司后，極易給公司帶來的弊端，這才是拉里跑出來的最重要的原因。將公司控制在自己手里，當(dāng)然比控制在別人手里強，可技術(shù)出身、沒有管理經(jīng)驗、不懂商業(yè)運作的拉里，也沒有自大到他自己一定就能管理好公司。

    這家公司一定要投資，就沖拉里這份理智，也值得強行投資。投資項目，其實不如投資人，再好的項目也要人去建設(shè)。

    “蘋果當(dāng)初不驅(qū)逐喬布斯，或許不會走到今天這一步，他們今天把喬布斯請回來了，才有imac的誕生，將用戶鎖定在高收入階層。我們是高科技公司，需要的是技術(shù)、理念上的創(chuàng)新，最不需要的就是大公司式的管理！”

    哇哦，拉里和他的程序員房東面面相覷，這與通常的做法不一樣，連yahoo上市后都讓楊至遠、大衛(wèi)退居幕后，交由蒂姆來管理。還有思科，不也是創(chuàng)始人讓權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人嗎？管理公司需要理智，最忌諱的就是激情決策！

    “no，你們忽略了錢伯斯的技術(shù)背景和從業(yè)經(jīng)，他是證明了其技術(shù)能力、眼光后才逐步掌權(quán)的?，F(xiàn)在硅谷太浮躁了，公司一上市就讓資本裹脅，總是想著短期效益、股價，卻忽略了公司最重要的基石技術(shù)。

    microsoft能如此成功，就是因為比爾知道用戶需要什么樣的操作系統(tǒng)越簡單越好，所以才能在用戶體驗上，時刻保持著對競爭對手的領(lǐng)先。

    拉里，你跟yahoo的大衛(wèi)談過合作問題，你覺得他們的技術(shù)還領(lǐng)先嗎？已經(jīng)落后了吧？就連我們做門戶起家的公司，都開始回歸到技術(shù)本身，而他們還往門戶那條路上跑，這不是本末倒置嗎？

    一家網(wǎng)絡(luò)公司想做內(nèi)容，做得過時代集團那些巨型傳媒集團？用自己的短處去與人家的長處競爭，只會失敗！我敢打賭，如果yahoo再往內(nèi)容提供商的方向前進，等市面上出現(xiàn)了比他們更好的搜索公司，他們就將走向沒落?！?br/>
    這？李家明前面的話他們覺得有道理，可后面的話也能信？

    信與不信都不重要，未來會證明這個觀點的正確性。抿了口半溫的咖啡，李家明見對方表情很古怪，繼續(xù)埋伏筆道：“拉里，所有的創(chuàng)業(yè)者大概可以分成兩類，一類是想創(chuàng)業(yè)成功將公司賣掉賺一大筆錢；另一類是你和我這樣的，把公司當(dāng)成自己的孩子，想通過自己的努力改變這個世界。

    你們公司的技術(shù)非常棒，但要小心接受融資，更不要輕易出讓投票權(quán)。相信我，資本可以讓公司加快走向成功的步伐，卻只會追求利益，這與我們想讓公司變得更好是相沖突的。”

    不輕易出讓投票權(quán)，不蠢的拉里和房東臉色古怪，可李家明一點也不在乎。

    自己費這么多唾沫，不就是想投資給他們？為了綠油油的美刀，讓人鄙視一下，又算得了什么？如果不是自己對未來技術(shù)發(fā)展太缺乏了解，自己都想砸一億下去，從紅杉手里連鍋端了這家公司，養(yǎng)頭真正的肥豬過年。

    (未完待續(xù)。。)