馬云：我只想告訴大家，我們必須認(rèn)真對(duì)待今天手上的每個(gè)工作、每個(gè)項(xiàng)目。它不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)站，不是一條可看可不看的新聞，而是有可能讓別人花上七八個(gè)月去努力鉆研的東西，如果最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)是假的，就會(huì)讓他們非常失望。我希望下次再參加ICBU會(huì)議的時(shí)候，我們專業(yè)一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，知道自己在做什么，知道自己一定要做什么，一定不做什么。

    2011年6月13日，馬云在ICBU員工大會(huì)上講：“今天的阿里至少可以再大一千倍，能不能做大是在于我們有沒(méi)有創(chuàng)新，有沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，我們臉上笑瞇瞇的，下拳要狠，干活要認(rèn)真。”

    阿里巴巴能有今天，自然離不開馬云的奇思妙想，但也離不開阿里巴巴每位員工高效的執(zhí)行力。這一點(diǎn)，我們從淘寶網(wǎng)的創(chuàng)建歷程中就能看到一二。

    2003年，eBay易趣兩“易”聯(lián)合，開始稱霸中國(guó)C2C市場(chǎng)。

    2003年3月的一天，阿里巴巴公司內(nèi)有10名員工被悄悄地叫出辦公室，來(lái)到一間云集了包括馬云在內(nèi)的公司眾多高管的辦公室。他們是一個(gè)個(gè)陸續(xù)被叫進(jìn)去談話的，每個(gè)人進(jìn)去之后，都被馬云嚴(yán)肅地告知：“公司有一件秘密任務(wù)需要你去完成，如果你愿意去做，那么就在桌上這份文件上簽字；如果不愿意去做，那你可以離開辦公室。但無(wú)論是否愿意，你都必須承諾保密，如果你簽了這份協(xié)議，那就必須單獨(dú)與一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作一陣子，甚至連家人也不能告知?！?br/>
    這到底是一件什么神秘任務(wù)呢？雖然這10個(gè)人對(duì)自己到底要去做什么都毫不知情，但出于對(duì)公司的信任，他們都在上面簽了字。簽完字后，馬云才開始一字一頓地宣布這件神秘的事情：“我們決定進(jìn)軍C2C市場(chǎng)，跟eBay正面交戰(zhàn)，你們?nèi)プ鲆粋€(gè)像eBay那樣的C2C網(wǎng)站?！甭犕赀@句話，這10個(gè)人都驚得目瞪口呆，不過(guò)更讓他們驚呆地是，當(dāng)他們問(wèn)到做這個(gè)網(wǎng)站的期限是多少時(shí)間時(shí)，馬云的回答：“一個(gè)月，30天之內(nèi)你們讓這個(gè)C2C網(wǎng)站上線，最后期限是5月10日?！?br/>
    后來(lái)，我們都知道的是，這個(gè)像eBay一樣的C2C網(wǎng)站就是“淘寶”。非常令人驚訝，淘寶竟是阿里巴巴的10位員工在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出來(lái)的。而且，在這個(gè)未來(lái)的C2C網(wǎng)站雛形都沒(méi)建立時(shí)，當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人孫彤宇還給這10個(gè)人提出了一個(gè)明確的技術(shù)指標(biāo)問(wèn)題：網(wǎng)站的日均瀏覽量超過(guò)1000萬(wàn)。那么，他們是如何在這么短的時(shí)間內(nèi)做出了一個(gè)日瀏覽量在1000萬(wàn)以上的網(wǎng)站呢？

    從4月10日進(jìn)駐阿里巴巴當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)基地――湖畔花園后，這10個(gè)人就被“圈禁”起來(lái)，每天吃住都在里面，每周只能回家一天。工程師做網(wǎng)站開發(fā)，而負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和客服的人員則每天研究eBay易趣，甚至成天泡在其他C2C網(wǎng)站的社區(qū)里，和會(huì)員們聊天談話，詢問(wèn)他們對(duì)心目中理想的C2C網(wǎng)站的想法，打聽他們的使用習(xí)慣。這是一場(chǎng)艱難的攻堅(jiān)戰(zhàn)，尤其苦了3個(gè)技術(shù)人員，他們將自己關(guān)在屋子里苦思冥想了3天。最后，他們胸有成竹地跟孫彤宇申請(qǐng)購(gòu)買了淘寶歷史上的第一臺(tái)服務(wù)器，開始動(dòng)手做系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

    2013年5月10日，經(jīng)過(guò)一群“地下黨”的晝夜奮戰(zhàn)，淘寶網(wǎng)成功上線。

    這就是淘寶網(wǎng)的創(chuàng)建過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以看出馬云處事方式上的快、準(zhǔn)、狠。淘寶網(wǎng)的創(chuàng)立，馬云是最好的編劇，絕佳的導(dǎo)演。要么不做，要么認(rèn)真專心，傾盡全力，快速高效地去完成一件事情。規(guī)定時(shí)間，集中營(yíng)式思考方案，艱苦創(chuàng)業(yè)――這是對(duì)員工的嚴(yán)格要求，實(shí)際上也是對(duì)自身的嚴(yán)格要求。唯有專心致志，才能將潛力發(fā)揮到淋漓盡致。

    馬云曾說(shuō)：“我只想告訴大家，我們必須認(rèn)真對(duì)待今天手上的每個(gè)工作、每個(gè)項(xiàng)目。它不是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)站，不是一條可看可不看的新聞，而是有可能讓別人花上七八個(gè)月去努力鉆研的東西，如果最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)是假的，就會(huì)讓他們非常失望。我希望下次再參加ICBU會(huì)議的時(shí)候，我們專業(yè)一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，知道自己在做什么，知道自己一定要做什么，一定不做什么?！?br/>
    “專業(yè)”“認(rèn)真”，這是所有優(yōu)秀者大都具備的好習(xí)慣。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程或者日常工作中，如果沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)真精神，相信任何事都不會(huì)那么容易成功的。

    1978年，世界著名的走鋼索選手卡爾?華倫達(dá)在波多黎各表演25米高空走鋼索時(shí)不幸跌落摔亡，令人驚詫不已。后來(lái)，他的妻子說(shuō)出了原因，原來(lái)在表演前的3個(gè)月，華倫達(dá)開始懷疑自己“這次表演可能掉下來(lái)”，他時(shí)常問(wèn)太太：“萬(wàn)一掉下來(lái)怎么辦？”他花了很長(zhǎng)精力去避免掉下來(lái)，可悲劇還是發(fā)生了。

    在走鋼索的過(guò)程中，華倫達(dá)走進(jìn)了一種常見的“自我否定”的思維模式中，由于不停地否定和憂慮，他實(shí)際上已經(jīng)對(duì)表演失去了信心，主觀地認(rèn)為表演必定失敗，這樣在無(wú)形中分散了他的注意力，使他不能夠全神貫注地表演，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生。所以，無(wú)論做什么事，一定要專心致志，不要胡思亂想，也不要在心里給自己制造消極的暗示，不要過(guò)于憂慮事物的消極面，要想辦法集中意念，安心地去挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的能力。

    托斯凱寧尼說(shuō)：“我此刻正在做的事，就是我一生中最大的事，不管是在指揮交響樂(lè)團(tuán)或剝橘子。”專注有著驚人的力量，專注于此時(shí)此刻的事情，往往比悠閑做事更能讓我們?nèi)〉酶嗟氖斋@，這一點(diǎn)卻常常被我們忽略。馬云集中精力、專心做事的高效能習(xí)慣值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

    如果你想做好一件事，就去做吧，專心一點(diǎn)，再專心一點(diǎn)。