土豪KTV，筆試成績第一名？

    此消息一出，最先驚訝的還是正在鳳凰市KTV協(xié)會大廳內(nèi)等候消息的眾人。

    在場的幾十人，無不驚訝，個個目瞪口呆！

    表情十分精彩！

    “我艸！”

    “不可能，這絕對不可能！”

    “瑪?shù)?，這怎么可能，我記得之前一星級考核的筆試成績，最高的成績，也才是95分，這尼瑪土豪KTV，怎么可能超越？”

    “一號種子選手擁有四星級評價的好樂樂KTV，這次也才93分，他土豪KTV憑什么拿滿分？”

    “牛逼??！”

    “名不見經(jīng)傳的土豪KTV，竟然考了一個滿分100分，我去，這是咱們鳳凰市KTV協(xié)會成立以來，從來未有的成績?。　?br/>
    在場眾人，紛紛不解。

    在筆試結(jié)束之后，他們可是從各自KTV的參賽者口中得知了最后一題的難度。

    ――簡述KTV未來的發(fā)展？

    這看似很簡單的題目，但是又有多少人能夠侃侃而談？

    莫說是KTV的打工者們，就是KTV行業(yè)的資深經(jīng)理人和老板們，也沒有幾個敢說能夠準確地摸準市場的命脈。

    “呵呵！”

    王龍淡笑道：“市場決定一切！”

    “能夠準確摸準市場脈絡(luò)的人，才能夠立足于這個殘酷的市場！”

    幾千億資產(chǎn)的萬達牛逼吧。

    在2016年之前，那可是有一座萬達廣場，就有一座大歌星KTV，全國連鎖KTV門店達600多家，在整個華夏KTV市場，僅以門店數(shù)量來論，那絕對是首屈一指的。

    可是！

    2016年過后，他大歌星KTV，又怎么樣？

    不還是全部關(guān)門倒閉歇業(yè)，或者轉(zhuǎn)讓出去了嗎？

    一夜之間，大歌星KTV消失了！

    其根本原因，就是市場脈絡(luò)把握不清！

    2008年到2010年，KTV市場還沒有趨近飽和，仍是一個供不應(yīng)求的市場狀態(tài)，因此只要開設(shè)KTV，那絕對是賺錢的，只是賺多賺少的問題罷了。

    可是到后來，大概就在2012年之后，KTV市場趨近飽和，或者說已經(jīng)過飽和，競爭壓力非常大。甚至在有些城市出現(xiàn)了區(qū)區(qū)的5公里范圍內(nèi)，其KTV門店數(shù)量可達8家。

    此類的現(xiàn)象，絕對不是一個兩個，而是很多。

    如此一來，就是客群數(shù)量再多，也不夠分的。

    蛋糕就那么大，分的人多了，那肯定有人要倒霉。

    于是乎，整個行業(yè)面臨著洗牌和重組。

    “現(xiàn)在整個的KTV行業(yè)，其各大商戶信奉的法則，那就是一手抓，低中高三擋客群，無一放過?！?br/>
    “這看似很正常，其實一點也不正常！”

    投資金額數(shù)量少的KTV，其設(shè)備、服務(wù)等各方面肯定落后于人，其能夠吸引低中檔消費客群，但怎么可能吸引高檔的消費客群？

    高檔消費客群，其追求的品質(zhì)更高！

    投資金額多的KTV，其價格區(qū)間必然不便宜，尤其是普通消費者能夠經(jīng)得起消耗的？

    “客群定位，一定要明確?！?br/>
    KTV商戶若不能明白這一點，仍舊一手抓，那么最后只能變成四不像，淪為平庸，失去核心競爭力。

    就比如餐飲業(yè)。

    街邊小吃，其價格區(qū)間，那肯定不能高，否則怕沒有什么人光顧，估計是一個月也撐不下去；

    星級大酒店，其價格能低的了嗎？

    若是按照炒飯幾元錢一份，那肯定得賠死！

    因此這最后一題“簡述KTV未來的發(fā)展？”，王龍得了一個滿分，并且贏得了協(xié)會主席托尼楊的高度贊賞。

    “不得了，真心不得了，這是個人才，浪費在土豪KTV，簡直是屈才了?！?br/>
    其實托尼楊并不知曉，王龍是穿越者。

    別的不敢說，對未來十年整個市場的發(fā)展方向，沒有人比王龍更清楚。

    可是！

    王龍現(xiàn)在并不滿足于此！

    “清楚一個市場未來的發(fā)展方向，如何比得過引領(lǐng)市場的發(fā)展方向？”

    一個是隨波逐流的創(chuàng)業(yè)者；

    另一個則是市場的開創(chuàng)者！

    孰輕孰重，一眼見高低！

    “穿越者不能做市場的開創(chuàng)者，豈不是給穿越者大軍丟人？”

    其實，對于“簡述KTV未來的發(fā)展”的這個問題，王龍只說了一個“客群定位”，還有很多沒有說出來。

    ――模式！

    電子商務(wù)的模式！

    B2C，企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)，類同于商業(yè)電子化的零售商務(wù)，譬如淘寶；

    B2B，企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)，最常見的便是物流和快遞；

    C2C，消費者與消費者之間的電子商務(wù)，常見的有網(wǎng)上平臺競拍、二手交易。

    O2O，線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)線上之間的電子商務(wù)

    其中，在KTV行業(yè)，當然是O2O模式最為常見。

    這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

    這一點常見的，便是團購和點評網(wǎng)站。

    “其實，當前的KTV協(xié)會本身，便具有一定意義上的O2O雛形，消費者可通過線上對于KTV星級的評價，來進行篩選，只不過眼下無法直接線上支付罷了?！?br/>
    020線下線上的模式，其實早就已經(jīng)有了，不過一直到2013過后，隨著本地化及移動設(shè)備的整合和完善，才正式進入井噴時代！

    020模式，雖然很多人只知曉個大概，但是實際上近乎每一個人都在使用它！

    看電影、唱K、吃飯等等，皆是如此。

    2017年的《戰(zhàn)狼2》為何取得那么高的票房，其網(wǎng)絡(luò)上的高口碑，以及便捷的購票形勢，都是它成功的原因。

    “KTV的未來，一定要搬到線上，這才是正確的發(fā)展方向！”

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    筆試成績出來后。

    淘汰的3家KTV商戶的代表，只能黯然回家，一個個看向王龍的眼神，充滿了唏噓和不解。

    一個男子嘆氣道：“我們投資1000萬的KTV，竟然被一個只有一間包房的KTV給超過了，真他娘氣人！”

    “哎~~~！”

    另外一人嘆氣道：“現(xiàn)在說什么也沒用了，不管他土豪KTV能不能夠通過第二項考核，也于我們無關(guān)了?！?br/>
    這些被淘汰的商戶，心情當真不好。

    甚至眼下有些人，帶著怨毒的眼神看著王龍，詛咒道：“動動筆桿子你成功了，但是接下來的考核，那可是動手，你能行嗎？”

    “肯定不行！”

    “他土豪KTV，絕對不可能通過接下來的考核！”

    被淘汰的商戶不爽，那些通過筆試考核的商戶，也非常不爽。

    因為筆試第一名的成績，是土豪KTV。

    這不禁讓他們感覺胸口，好像壓了一個千斤巨石！

    “這次拔得頭籌的，一定是我們！”

    “土豪KTV，肯定沒戲！”

    “趁早回家去吧！”

    眾人氣得牙癢癢。

    若是好樂樂KTV在筆試環(huán)節(jié)當中，拔得頭籌，眾人是不可能怨恨的，頂多吐槽兩句，更多的則是羨慕和嫉妒。

    但是土豪KTV取得第一名，這就讓他們憤怒了。

    就比如一個富豪原先瞧不上的乞丐，突然有一天變成了世界首富，財富遠遠超過他，這如何能夠讓他們甘心？

    ――這也是人性！

    不多時，考官宣布一星級考核第二項開始！

    第二項考核，也是一星級評價的最后一個考核。

    ――維修麥克風(fēng)！

    題目要求：“在各位參賽者面前，依次擺放了10個有不同問題的麥克風(fēng)。

    要求參賽者在半個小時內(nèi)，依照成功維修的麥克風(fēng)數(shù)量，來進行評級，數(shù)量低于5個的商戶，將淘汰出局，完成者將直接通過一星級考核?！?br/>
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