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大香蕉大色魚 年的年初因為兩次危機

    2012年的年初,因為兩次危機全人類的危機,全球經(jīng)濟出現(xiàn)了嚴重的萎靡。

    甚至有些國家因為這兩次危機,而出現(xiàn)了種種動亂。

    國家尚且如此,更何況是那些私營企業(yè)呢?

    如今全球股票市場市值最高的公司,變成了沃爾瑪這種經(jīng)營實業(yè)的公司,3100億美金的市值,領(lǐng)先全球。而微軟、谷歌等高科技公司,市值都出現(xiàn)了不同程度的跌幅,雖然比之上一次全球經(jīng)濟危機要好一些,但卻沒法創(chuàng)造出他們巔峰時期超過5000億美金的佳績。

    微軟的市值只有1800億美金,谷歌則只有1600億美金。

    能夠讓沃爾瑪?shù)氖兄底兊娜绱酥?,只是因?012年第一個季度沃爾瑪?shù)娜驙I業(yè)額,就已經(jīng)突破了2000億美金大關(guān)。

    這個成績,幾乎達到了沃爾瑪之前兩個季度的全球營業(yè)額水平。

    而按照正常的市值和營業(yè)額之間的比例來說,一個季度營業(yè)額達到2000億美金的沃爾瑪,市值至少應(yīng)該突破4000億美金,甚至突破5000億美金的大關(guān)。

    畢竟,曾經(jīng)的沃爾瑪以全年4800億美金的營業(yè)額,創(chuàng)造了3200億美金的市值。

    可就是因為全球經(jīng)濟的萎靡,沃爾瑪錯過了這一次突破5000億美金市值的機會。

    而他們的營業(yè)額能夠達到如此程度,也和年初這一段時間,全球消費者瘋狂的囤積物資行為有關(guān)。

    很多人認為,無論是喪尸危機還是沃辛頓病毒危機,只要自己找一個安全的地方躲起來,安靜的等待危機過去就好了。所以,囤積物資成為了一種主流。

    這是不正常的營業(yè)額飆升行為,也只有沃爾瑪這種零售行業(yè),才會在這種逆境之中創(chuàng)造出這種成績??伤腥硕贾?,全球消費者都囤積了很多物資,后續(xù)的消費肯定會出現(xiàn)疲軟。

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    這也是為什么他們市值無法突破5000億美金的原因之一。

    “我想知道的是,所有公司幾乎都在虧損,就算銷量因為危機而有所突破,也是透支性的消費,對于未來的發(fā)展很不利。”

    諾基亞的總部里,新任的諾基亞ceo,表情嚴肅的說道:“那為什么,蘋果公司的營業(yè)額卻取得了突破呢?”

    這個問題其實并不難回答,因為聞鳴之前通過蘋果公司產(chǎn)品,向全球民眾發(fā)布危機信息的行為,讓很多消費者對于蘋果公司產(chǎn)品更加重視。

    shsd組織已經(jīng)被聯(lián)合國正式接納,并且向全球公布了這個消息。

    所有人都知道這個組織的成立宗旨、行為準則,以及這個組織的負責(zé)人就是蘋果公司的創(chuàng)始人聞鳴。

    在這種情況下,如果想要在第一時間得知危機消息,以便于自己做好應(yīng)對危機的準備,是不是應(yīng)該買一件蘋果公司的產(chǎn)品呢?

    “從上一次iphone的強制直播之后,短短的半個月時間,iphone的全球出貨量就已經(jīng)達到了1000萬部,這還是因為iphone的產(chǎn)能供應(yīng)不上的原因。根據(jù)他們公布的數(shù)據(jù),iphone的預(yù)購量已經(jīng)超過2000萬部,而蘋果公司的其它產(chǎn)品銷量也突然爆發(fā)了?!?br/>
    諾基亞的ceo問道:“我想知道的是,為什么我們的諾基亞手機,銷量卻再創(chuàng)新低?”

    這個問題其實也好回答,因為諾基亞的手機已經(jīng)沒有什么賣點了,加上之前三個股東的死亡事件,導(dǎo)致爭權(quán)奪利的行為爆發(fā),諾基亞早已是風(fēng)雨飄搖之勢。

    “我們的市值已經(jīng)跌倒了200億美金以下,雖然也是因為遭受了這兩次危機的影響,可是,你們誰能夠告訴我,我們什么時候才能夠恢復(fù)過來,我們還有沒有機會恢復(fù)過來?”

    說兩百億美金以下,其實還是自夸,因為諾基亞如今的市值只有一百億美金出頭。

    諾基亞的新任ceo剛剛遭受了董事會的責(zé)難,所以此時說話沒有絲毫的顧忌。

    “如果你們不能找到有效的解決辦法,我想,我們都可以遞交辭職信了?!?br/>
    這句話說完,會議室現(xiàn)場還是一片安靜。

    沒有人能夠找到有效的解決辦法,這種情況不止是出現(xiàn)在諾基亞公司,其它手機制造商,數(shù)碼產(chǎn)品制造商,包括房地產(chǎn)等傳統(tǒng)暴利行業(yè),此時也沒有什么有效的辦法,能夠解決自己公司的危機。

    不同的是,有些公司還有等待危機過去的機會,但諾基亞卻已經(jīng)沒有等待的機會了。

    見沒有人回答自己的問題,諾基亞的新任ceo又要發(fā)飆,卻突然被人打斷了。

    一名諾基亞的股東帶著一行人直接走進了會議室,那名股東完全沒有了之前責(zé)難ceo時的怒氣勃發(fā),更像是擺脫了一個很大束縛一樣,表現(xiàn)非常的輕松。

    “我給大家介紹一下,這一位是特斯拉公司的ceo凱奇先生,他將代表聞鳴先生,在以后的時間里,負責(zé)管理諾基亞公司的所有事務(wù)?!?br/>
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