?這種制度一直延續(xù)到今天，豐田汽車的社長(zhǎng)豐田章男就是一個(gè)典型的例子。他在成為公司社長(zhǎng)之前在西方學(xué)習(xí)汽車、營(yíng)銷知識(shí)，進(jìn)入公司之后，從底層銷售做起，還在中國(guó)、美國(guó)工作多年，然后回到總部工作。在豐田汽車遭遇“召回事件”之后，消費(fèi)者和公司上下都需要呼喚豐田精神的時(shí)候，這位年輕的社長(zhǎng)就很合時(shí)宜地登基親政了。

    為了改變?nèi)男蜗螅靥锍杀蜷_始熱衷于公益事業(yè)。說(shuō)起來(lái)，三井財(cái)團(tuán)#絕不是一個(gè)貪得無(wú)厭、寧為財(cái)死的企業(yè)。早在明治時(shí)期，三井就設(shè)立了很多家免費(fèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，給窮人們體檢治病，廣受贊譽(yù)。后來(lái)東京大地震的時(shí)候，三井也一擲千金資助受難的同胞們。

    但池田成彬認(rèn)為，公益事業(yè)應(yīng)該被當(dāng)做經(jīng)營(yíng)一樣認(rèn)真對(duì)待，不是拿著現(xiàn)金扔給老百姓、作作秀就行了的，公益事業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，并且應(yīng)該在多個(gè)領(lǐng)域?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)。

    1933年，池田成彬設(shè)立了一個(gè)叫做“三井報(bào)恩會(huì)”的組織，開始大規(guī)模地從事慈善事業(yè)。

    當(dāng)時(shí)，三井財(cái)團(tuán)出資3，000萬(wàn)日元交給“報(bào)恩會(huì)”使用。3，000萬(wàn)日元在那時(shí)候絕對(duì)是筆巨資，相當(dāng)于三井銀行兩年的收入。

    而且，三井董事會(huì)還決定，“三井報(bào)恩會(huì)”不僅僅可以使用這筆資金的利息做慈善事業(yè)，還能動(dòng)用本金。一句話，隨便造，造完了再來(lái)拿！

    池田成彬認(rèn)為，造，要造到刀刃上。比如，他當(dāng)時(shí)提取了100多萬(wàn)日元購(gòu)買鐳元素。這玩意兒是治療癌癥的必備元素，當(dāng)時(shí)日本很稀缺。三井購(gòu)入鐳元素之后，全部無(wú)償捐獻(xiàn)給各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)，讓很多癌癥患者的病情得到緩解。

    當(dāng)然，池田成彬也是一個(gè)坦率的人。他在“二戰(zhàn)”之后說(shuō)過(guò)：“當(dāng)時(shí)做這么多慈善事業(yè)不僅僅是為了回饋社會(huì)，也是為了三井自己。當(dāng)我們身處重重攻擊的時(shí)候，這是唯一一個(gè)讓我們解脫的方式。當(dāng)然，我也深刻地意識(shí)到，三井取之于社會(huì)，再回饋于社會(huì)，這是必然的?！?br/>
    上述兩種改革方案讓三井家族的形象獲得巨大提升，那些原先批評(píng)他們的媒體很快就偃旗息鼓，改為一片贊揚(yáng)了。

    但池田成彬沒有驕傲，他認(rèn)為，一家真正偉大的企業(yè)還必須要有公開股票。

    這個(gè)觀點(diǎn)的思想根源其實(shí)很簡(jiǎn)單，池田成彬認(rèn)為，三井之所以總是被人痛罵，主要是因?yàn)檫@家公司比較閉塞，自己埋頭賺錢，不考慮社會(huì)效益，不考慮民眾的需求。假如社會(huì)上每一個(gè)人都是三井的一員，那么這家公司的力量該多么強(qiáng)大?。?br/>
    這種制度一直延續(xù)到今天，豐田汽車的社長(zhǎng)豐田章男就是一個(gè)典型的例子。他在成為公司社長(zhǎng)之前在西方學(xué)習(xí)汽車、營(yíng)銷知識(shí)，進(jìn)入公司之后，從底層銷售做起，還在中國(guó)、美國(guó)工作多年，然后回到總部工作。在豐田汽車遭遇“召回事件”之后，消費(fèi)者和公司上下都需要呼喚豐田精神的時(shí)候，這位年輕的社長(zhǎng)就很合時(shí)宜地登基親政了。

    為了改變?nèi)男蜗?，池田成彬開始熱衷于公益事業(yè)。說(shuō)起來(lái)，三井財(cái)團(tuán)#絕不是一個(gè)貪得無(wú)厭、寧為財(cái)死的企業(yè)。早在明治時(shí)期，三井就設(shè)立了很多家免費(fèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，給窮人們體檢治病，廣受贊譽(yù)。后來(lái)東京大地震的時(shí)候，三井也一擲千金資助受難的同胞們。

    但池田成彬認(rèn)為，公益事業(yè)應(yīng)該被當(dāng)做經(jīng)營(yíng)一樣認(rèn)真對(duì)待，不是拿著現(xiàn)金扔給老百姓、作作秀就行了的，公益事業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，并且應(yīng)該在多個(gè)領(lǐng)域?yàn)樯鐣?huì)服務(wù)。

    1933年，池田成彬設(shè)立了一個(gè)叫做“三井報(bào)恩會(huì)”的組織，開始大規(guī)模地從事慈善事業(yè)。

    當(dāng)時(shí)，三井財(cái)團(tuán)出資3，000萬(wàn)日元交給“報(bào)恩會(huì)”使用。3，000萬(wàn)日元在那時(shí)候絕對(duì)是筆巨資，相當(dāng)于三井銀行兩年的收入。

    而且，三井董事會(huì)還決定，“三井報(bào)恩會(huì)”不僅僅可以使用這筆資金的利息做慈善事業(yè)，還能動(dòng)用本金。一句話，隨便造，造完了再來(lái)拿！

    池田成彬認(rèn)為，造，要造到刀刃上。比如，他當(dāng)時(shí)提取了100多萬(wàn)日元購(gòu)買鐳元素。這玩意兒是治療癌癥的必備元素，當(dāng)時(shí)日本很稀缺。三井購(gòu)入鐳元素之后，全部無(wú)償捐獻(xiàn)給各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)，讓很多癌癥患者的病情得到緩解。

    當(dāng)然，池田成彬也是一個(gè)坦率的人。他在“二戰(zhàn)”之后說(shuō)過(guò)：“當(dāng)時(shí)做這么多慈善事業(yè)不僅僅是為了回饋社會(huì)，也是為了三井自己。當(dāng)我們身處重重攻擊的時(shí)候，這是唯一一個(gè)讓我們解脫的方式。當(dāng)然，我也深刻地意識(shí)到，三井取之于社會(huì)，再回饋于社會(huì)，這是必然的?！?br/>
    上述兩種改革方案讓三井家族的形象獲得巨大提升，那些原先批評(píng)他們的媒體很快就偃旗息鼓，改為一片贊揚(yáng)了。

    但池田成彬沒有驕傲，他認(rèn)為，一家真正偉大的企業(yè)還必須要有公開股票。

    這個(gè)觀點(diǎn)的思想根源其實(shí)很簡(jiǎn)單，池田成彬認(rèn)為，三井之所以總是被人痛罵，主要是因?yàn)檫@家公司比較閉塞，自己埋頭賺錢，不考慮社會(huì)效益，不考慮民眾的需求。假如社會(huì)上每一個(gè)人都是三井的一員，那么這家公司的力量該多么強(qiáng)大?。?br/>