?c?1?=>??y??s]???b?7?2>"|7?+E??x6?_??>ǔ3?4?r???界因?yàn)閴?mèng)龍私有化的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

    林風(fēng)卻依然在待在費(fèi)城，在沃頓商學(xué)院美麗的校園中，吸取著更多的知識(shí)和養(yǎng)分。

    對(duì)于他而言，這種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)是非常難得的。

    至于夢(mèng)龍私有化的進(jìn)程，李東、王浩等股東和私有化團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)趕到了紐約，這些專業(yè)人士會(huì)負(fù)責(zé)處理相關(guān)的文件、手續(xù)和審批流程。

    林風(fēng)只需要在課程結(jié)束的時(shí)候，過去和他們會(huì)合就好了。

    反正費(fèi)城到紐約開車也就2個(gè)小時(shí)的路程。

    費(fèi)城沃頓商學(xué)院模塊，是長江商學(xué)院首期CEO班的第二個(gè)教學(xué)模塊，也是首次與國外的全球頂級(jí)商學(xué)院合作這種高層培訓(xùn)，所以整體的課程安排非常的充實(shí)。

    5月28日，在剛剛抵達(dá)費(fèi)城后，正式的課堂學(xué)習(xí)開始前，CEO班的學(xué)員們首先在沃頓歷史學(xué)博士凱爾（KyleFarley）的帶領(lǐng)下游覽了費(fèi)城。

    從費(fèi)城東河出發(fā)，走進(jìn)這座經(jīng)歷三百年風(fēng)雨、代表著美國歷史開篇的著名城市，對(duì)費(fèi)城進(jìn)行實(shí)地經(jīng)濟(jì)考察，切身感受著美國經(jīng)濟(jì)、政治、文化百年的沉淀與精華：

    簽署《獨(dú)立宣言》的獨(dú)立廳、縫制美國第一面星條旗的地方、美國的第一家銀行、第一個(gè)股票交易所、第一個(gè)醫(yī)學(xué)院、第一個(gè)鑄幣廠、第一家日?qǐng)?bào)、第一座博物館……，在費(fèi)城現(xiàn)代與古老的融合中，學(xué)員們?cè)谶@片滋養(yǎng)著美國現(xiàn)代強(qiáng)大商業(yè)的土壤上行走、思考。

    隨后，才開始正式的課程。

    長江結(jié)合沃頓商學(xué)院的教學(xué)特點(diǎn)，在本模塊中設(shè)置了“美國企業(yè)發(fā)展歷史“、“發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)型實(shí)施“、“全球制勝策略“、“系統(tǒng)思維“、“打造全球品牌“、“新興經(jīng)濟(jì)體的跨國公司“、“戰(zhàn)略人力資源“、“企業(yè)并購：組織視角“等一系列特色課程。

    同時(shí)，中間還穿插有各種活動(dòng)：和與華爾街投資銀行家的高端會(huì)晤，走訪頂級(jí)投資銀行瑞銀公司（UBS）和雷曼兄弟公司（LehmanBrothers），分享他們對(duì)于全球并購與中國并購的新觀點(diǎn)；

    與駐紐約領(lǐng)事館曠偉霖副總領(lǐng)事共進(jìn)早餐，在席間共同展望中美商業(yè)關(guān)系前景，同時(shí)就中國企業(yè)海外投資達(dá)成共同意向；

    參觀“美國將軍的搖籃“西點(diǎn)軍校，實(shí)地感受西點(diǎn)軍校所推崇的“國家·榮譽(yù)·責(zé)任“精神……

    此次長江與沃頓商學(xué)院的戰(zhàn)略合作，因?yàn)閷W(xué)員們大多是中國經(jīng)濟(jì)界各行業(yè)的領(lǐng)軍人物，沃頓也非常重視。除了這些精彩的社交活動(dòng)之外，為林風(fēng)等人正式授課的，也全部都是享譽(yù)全球，精通美國發(fā)達(dá)市場的陣地戰(zhàn)、對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)見解深刻的沃頓商學(xué)院的頂級(jí)教授。

    這些教授們對(duì)西方百年商業(yè)不斷發(fā)展完善的管理理論，都有著自己獨(dú)到觀察與精辟觀點(diǎn)，在授課時(shí)，與學(xué)員們?cè)谏虡I(yè)實(shí)戰(zhàn)中積累下的寶貴管理心得相互激蕩、提升。

    對(duì)林風(fēng)而言，無疑是一種非常有價(jià)值的交流。

    理論與實(shí)踐、西方與中國、歷史與現(xiàn)代……，他可以在這種管理的藝術(shù)中去充分汲取商業(yè)智慧和營養(yǎng)。

    而且，沃頓商學(xué)院安排的課程學(xué)習(xí)形式多樣，不僅有教授授課，同時(shí)也貫穿小組討論。

    像這幾天，有一些課程，就和沃頓本身的高層培訓(xùn)課程合并教學(xué)，這時(shí)，中國CEO班的學(xué)員們，就與來自世界頂級(jí)投行雷曼、瑞銀等的高層管理人員也成為了同學(xué)。

    這一天，在沃頓的馬歇爾.邁爾（MarshallMeyer）教授的主持下，大家以各自的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同交流和探討“跨國收購與兼并“的經(jīng)驗(yàn)心得，把握全球并購新趨勢(shì)。

    這個(gè)課程上，林風(fēng)受到了最多的關(guān)注。

    誰讓此時(shí)夢(mèng)龍私有化的公布正鬧的外界沸沸揚(yáng)揚(yáng)呢？

    不僅國內(nèi)班上的同學(xué)，就連沃頓商學(xué)院的教授和一些美國投行的管理層人員，也很好奇這次的夢(mèng)龍退市并購。

    于是在小課堂討論的時(shí)候，林風(fēng)就被大家推出來，讓他分享一下私有化夢(mèng)龍的經(jīng)驗(yàn)。

    林風(fēng)在這種場合下，也沒有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交流了此次夢(mèng)龍私有化的考慮。

    “夢(mèng)龍私有化并不是突發(fā)奇想，是隨著中國移動(dòng)通信和無線增值業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，形勢(shì)的轉(zhuǎn)變之下，必然的一個(gè)選擇?！?br/>
    “有時(shí)候，我們必須認(rèn)識(shí)到，某一個(gè)行業(yè)的生命周期，以及提前預(yù)判它的發(fā)展趨勢(shì)。這也是長江商學(xué)院一直提倡的取勢(shì)?！?br/>
    “在過去的幾年里，中國的移動(dòng)通信行業(yè)發(fā)生著巨大的變化，移動(dòng)用戶數(shù)從2001年的1億，增加到2006年初的4億，無線增值業(yè)務(wù)也在這一過程中有了蓬勃的發(fā)展，市場規(guī)模從2001年的19.8億人民幣，上升到現(xiàn)在的640億人民幣，其中SP增值業(yè)務(wù)達(dá)到了近200億人民幣?！?br/>
    “在這一大的行業(yè)趨勢(shì)下，夢(mèng)龍上市之后，業(yè)績始終保持著平穩(wěn)的增長，也為廣大股東創(chuàng)造了價(jià)值?！?br/>
    “但必須看到的是，SP行業(yè)受運(yùn)營商政策的影響視非常大的，監(jiān)管和調(diào)整，這已經(jīng)是近兩年來中國SP行業(yè)的大趨勢(shì)，運(yùn)營商正在試圖將增值業(yè)務(wù)納入到自身的業(yè)務(wù)體系中。在這種情況下，夢(mèng)龍后續(xù)的發(fā)展不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素就會(huì)變得不可控。如果我們不想讓股東的利益受損，在這個(gè)時(shí)候私有化就成了唯一的選擇?！?br/>
    “關(guān)于退市并購，或許夢(mèng)龍是目前為止的第一例在納斯達(dá)克上市的中國企業(yè)私有化的案例，但我相信，隨著中國企業(yè)對(duì)國際資本市場的熟悉，對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮，以后可能會(huì)有越來越多的中國上市公司出于戰(zhàn)略發(fā)展或者其他考慮，進(jìn)行私有化的運(yùn)作，上市也罷，退市也好，這只是符合納斯達(dá)克交易所規(guī)則的一種資本并購行為，大家不用將其特殊化?！?br/>
    最后，林風(fēng)笑著道：“就像當(dāng)年上市是夢(mèng)龍發(fā)展的起點(diǎn)而不是終點(diǎn)一樣，今天的私有化也絕不是終點(diǎn)而是一個(gè)新的起點(diǎn)?！?br/>
    他簡單站在臺(tái)上做了一個(gè)介紹之后，進(jìn)入大家的提問交流環(huán)節(jié)。

    在這一過程中，林風(fēng)明顯可以感覺到，美國的投行管理層，更注重夢(mèng)龍私有化之后，與風(fēng)行的合并模式，以及風(fēng)行的上市規(guī)劃。

    而國內(nèi)的同學(xué)，則更注重于了解私有化的細(xì)節(jié)，包括方案的設(shè)計(jì)，機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)，流程等，尤其是對(duì)夢(mèng)龍私有化的杠桿收購模式，有著濃厚的興趣。

    可以說國內(nèi)的這幫同學(xué)，雖然都是各行業(yè)的領(lǐng)軍人物，但除了郭廣昌之外，對(duì)于資本運(yùn)作，尤其是海外資本并購方面并不是很擅長，夢(mèng)龍私有化的這個(gè)案例，對(duì)他們也很有啟發(fā)。

    這堂課之后，長江商學(xué)院的帶隊(duì)教授，院長項(xiàng)兵一臉喜色的找到林風(fēng)。

    “Rich，你最近在美國這邊風(fēng)頭很盛啊，剛才沃頓方面找我商談，希望能夠邀請(qǐng)你，在商學(xué)院做一次演講！給沃頓商學(xué)院的學(xué)生們講一講你創(chuàng)業(yè)的故事?！?br/>
    林風(fēng)一臉懵逼，我擦，就我這英語水平？

    林風(fēng)之前的英語水平很爛，這兩年因?yàn)榻?jīng)常要到美國，投資、談判，漸漸已經(jīng)能夠做到日常的口語交流，但是演講這種事情，難度很大?。?br/>
    項(xiàng)兵鼓勵(lì)道：“Rich，這可是難得的榮譽(yù)啊，沃頓商學(xué)院是去年全球商學(xué)院排名第一的頂尖學(xué)府，能夠獲得邀請(qǐng)?jiān)谶@里演講的都是全球知名的企業(yè)家，機(jī)會(huì)難得！”

    林風(fēng)想了想，最近夢(mèng)龍私有化鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，或許通過這次演講，可以比較系統(tǒng)的對(duì)外闡述一下他的思路，倒是一個(gè)比較好的途徑。

    于是點(diǎn)頭答應(yīng)了。

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