從這一點(diǎn)上來看，潘欣的確還是很有幾分本事的。
已經(jīng)開了的門店不去花時(shí)間搞新的業(yè)務(wù)模式，而是全面拷貝雨珊的做法，看似很沒有創(chuàng)意，但其實(shí)是相當(dāng)聰明的做法。
欣美服飾前期膨脹得太厲害，必然在經(jīng)營上埋下隱患。
就連雨珊服飾，在一年之內(nèi)開滿一百家，關(guān)海洋和陸雨珊都做了后續(xù)整頓門店的計(jì)劃。
更別說兩個(gè)月就從無到有開了十五家店的欣美，而且是拷貝別人的模式強(qiáng)行催生。
人才的培養(yǎng)到不到位？
流程到底有沒有執(zhí)行力度？
資金和庫存能不能跟賬目對(duì)得上？
店長們到底有沒有用心經(jīng)營欣美這個(gè)品牌？
所有的這些都是前期埋下來的雷。
如果有充足的資金一直支持著欣美發(fā)展下去，這些小問題自然會(huì)被慢慢掩蓋起來。
等公司做大，回過頭來再收拾殘局，也沒有問題。
但是一旦資金鏈出現(xiàn)問題，這些小的瑕疵立刻就會(huì)變成足以讓欣美崩盤的大危機(jī)。
在陸東資金鏈出現(xiàn)問題的時(shí)候，關(guān)海洋就覺得欣美很快就會(huì)出亂子。
然而一個(gè)多月過去了，整個(gè)欣美體系居然還沒有出現(xiàn)大的亂套。
據(jù)陸雨珊說，現(xiàn)在潘欣整天都奔波在救火的路上。
也多虧了她東奔西走，才算是勉強(qiáng)維持住了十五家門店的正常運(yùn)營。
要不然都不用雨珊服飾出手，他們自己的店長和財(cái)務(wù)都能把欣美給玩死。
“她的手段還是很凌厲的，每到一個(gè)地方首先就是查賬。
潘欣花費(fèi)重金，專門請(qǐng)了財(cái)務(wù)公司的專業(yè)人員跟隨，一個(gè)晚上就能把賬目對(duì)出來。
她自己帶一隊(duì)查賬，另讓她表妹帶一隊(duì)查賬。
兩隊(duì)人馬同時(shí)出擊，底下的門店就算是知道了她們要過來查賬，也來不及應(yīng)對(duì)。
短短十來天，她就把十五家門店耕了一個(gè)遍。
一共捉出來了十二名涉嫌做假賬的店長和財(cái)務(wù)。
我前天看到她的時(shí)候，整個(gè)人都累脫了像?！?br/>
陸雨珊的語調(diào)里面帶著輕快卻也多了一絲絲同情。
老實(shí)講，除了在張?jiān)肋@件事情上，潘欣做得有點(diǎn)失水準(zhǔn)。
可單論她的商業(yè)能力，絕對(duì)是足以讓陸雨珊感到佩服的存在。
“她們的這一番查賬，也給我們提了個(gè)醒。
一年的時(shí)間開這么多家，哪怕是我們?cè)偃绾沃匾暸嘤?xùn)，再如何重視人品，也一定會(huì)有人做出我們不愿意看到的事情來。
我看啊，現(xiàn)在就要把我們的稽查小分隊(duì)培養(yǎng)起來，到時(shí)候每個(gè)星期都下去查一遍，看看還有沒有人敢渾水摸魚?！?br/>
陸雨珊想到有人拿了高薪還要侵吞公司猜測心里就憋屈得慌。
關(guān)海洋笑著道。
“聽說過扁鵲見魏文王的故事嗎？”
電話那頭的陸雨珊有些遲疑：“你是說咱們要提前預(yù)防，而不是事后算賬？”
這個(gè)不是她知道的。
魏文王問扁鵲：你家三兄弟，誰的醫(yī)術(shù)最高明？
扁鵲說：長兄最好，中兄次之，我最差。
魏文王有些奇怪：那為什么偏偏你最出名呢？
扁鵲答道：長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。因?yàn)槟苁孪如P除病因，所以他的名氣不顯；
中兄治病，治病于病情初起，一般人沒什么見識(shí)，認(rèn)為他只能治療一些小病，所以也沒什么名氣。
只有我，治病于膏肓之時(shí)，世人無知，便以為我醫(yī)術(shù)高明。
卻不知道，真正高明的人是防患于未然的長兄。
可知道這個(gè)故事是一回事，做到又是另外一回事。
到底怎么防患？
門店分布在那么多個(gè)地方，難道要派人過去盯著啊？
可就算是派人過去，又怎么能保證這個(gè)人不會(huì)跟店長同流合污呢？
這可是古今難解的問題。
“有一個(gè)趨勢(shì)你必須要注意到，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的廣泛使用會(huì)成為未來的大趨勢(shì)。
我們可以用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來輔助管理，起碼在賬務(wù)上面做到?jīng)]有人能夠動(dòng)小心思。
等回到京城我會(huì)找計(jì)算機(jī)系的師兄幫忙設(shè)計(jì)出一款賬務(wù)管理程序。
包括進(jìn)銷存以及財(cái)務(wù)分析功能，都要集成在這個(gè)軟件中，能夠讓管理層方便快捷地了解公司財(cái)務(wù)信息和產(chǎn)品信息。”
這是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營所必須的工具。
傳統(tǒng)的手工記賬模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要，一個(gè)功能全面、數(shù)據(jù)共享、功能集成的企業(yè)運(yùn)營管理軟件能夠在極大程度上助力企業(yè)的發(fā)展。
后世在這個(gè)領(lǐng)域做到全球第一把交易的SAP公司，幾乎整合百分之八十以上世界五百強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程在軟件里面。
其年?duì)I收超過三百億美元，企業(yè)規(guī)模居于世界五百強(qiáng)前列。
在SAP縱橫整個(gè)商業(yè)戰(zhàn)場的時(shí)候，國產(chǎn)ERP軟件只能在夾縫之中求生存，只能撿著SAP看不上的微小型企業(yè)的生意來做，不可謂不可憐。
關(guān)海洋倒是沒有這個(gè)雄心壯志，一定要打造自己的商用ERP軟件，跟世界巨頭SAP硬碰硬。
但是聯(lián)想到后世在國際貿(mào)易競爭中，國內(nèi)企業(yè)處處受到外國軟硬件服務(wù)商掣肘的窘迫情況，他覺得很有必要，至少給自己的企業(yè)打造這么一款ERP軟件來。
打造軟件只是第一步，要想將產(chǎn)品和賬目統(tǒng)一，還有很多外圍工作要做。
條形碼的使用是必要條件，要不然商品信息就沒法快速同步到系統(tǒng)里面。
用軟件的確是可以記錄準(zhǔn)確的賬目信息，可如果人家連數(shù)據(jù)都不錄入軟件，你怎么辦？
“這只是一個(gè)初步的設(shè)想，想要完全把這件事情做成，還需要很多方面的配合。
但是現(xiàn)在就要做起來了，產(chǎn)品都是在使用的過程中慢慢完善起來的。
一開始做出來一個(gè)手工錄入系統(tǒng)就很不錯(cuò)。
后面的功能再一步一步添加上去，這是一個(gè)長期的過程?！?br/>
這套軟件難道只能給雨珊服飾使用嗎？
雨珊服飾下面的制衣廠就不能用？
汽車廠難道不能用？
格力空調(diào)難道不能用？
都是能用的，關(guān)海洋旗下的企業(yè)不少，以后會(huì)更多，有一個(gè)集中化的管理平臺(tái)能夠節(jié)省大量的人工操作。
但要想做成跨行業(yè)通用軟件，在初期的架構(gòu)設(shè)計(jì)上就要下很大的功夫。
要不然框架搭好，修建了高樓大廈之后再去動(dòng)地基，那成本就太過高昂。
這是一件花時(shí)間，花工夫的事情，越早做越好。
，