?“公王座下弟子，也就是您所說(shuō)的舊公派，不是早已經(jīng)一網(wǎng)打盡了嗎？”張勁飛說(shuō)。
“百足之蟲(chóng)死而不僵。我沒(méi)有褻瀆公王的意思。舊公派的確是退出了舞臺(tái)，但絕對(duì)不是滅絕得一個(gè)不剩。斗爭(zhēng)與更替，說(shuō)不清的因素太多，歷史上有許多死灰復(fù)燃、東山再起的堪稱傳奇的故事。就算公派重新成為主流，也不足為奇?！崩实勒f(shuō)，“我們以公王弟子、容王弟子、新舊公派、新舊容派等等名詞來(lái)劃分人的歸屬，只不過(guò)是一個(gè)抽象的定義?，F(xiàn)實(shí)生活中，人是所有社會(huì)關(guān)系的總和。舊公派，作為一個(gè)整體，是可謂已經(jīng)‘一網(wǎng)打盡’了，但是公王座下弟子，如今在容派一統(tǒng)天下的時(shí)代，有幾個(gè)也還是身居高位的重要人物，他們?cè)谛聲r(shí)期為容派主流發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，你說(shuō)這些人屬于公派還是屬于容派？人是發(fā)展的，而社會(huì)關(guān)系的形式也不僅有‘派’，還有所、伙、幫、團(tuán)、會(huì)、軍、黨、政、教、場(chǎng)、空等等多種不同形式的劃分。你可以說(shuō)他以前是舊公派，而現(xiàn)在是新容派，他其實(shí)并沒(méi)有叛變，因?yàn)樗匀皇且粋€(gè)忠誠(chéng)的公容聯(lián)會(huì)人，只不過(guò)在幫派勢(shì)力的角度上講，他從原來(lái)的這個(gè)幫派勢(shì)力走到了另一個(gè)幫派勢(shì)力，當(dāng)然從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)他叛變了。黨內(nèi)無(wú)派千奇百怪，一個(gè)人到底是什么‘立場(chǎng)’，會(huì)不會(huì)是潛伏的‘內(nèi)奸’，這正是政治的復(fù)雜性。容派中可以潛伏著公幫的人，這就是目前形勢(shì)的復(fù)雜性。公容聯(lián)會(huì)向來(lái)是很重視黨建和統(tǒng)戰(zhàn)工作的，他們對(duì)所、伙、幫、派、團(tuán)、會(huì)、軍、黨、政、教、場(chǎng)、空等等社會(huì)關(guān)系的研究很深入。我們?nèi)蛞叭寺?lián)合會(huì)也一樣，要深入研究各種不同的社會(huì)關(guān)系，只有這樣才能做好我們的黨建和統(tǒng)戰(zhàn)工作。現(xiàn)在，我們不談公容聯(lián)會(huì)，我們談?wù)勌熳值谌M的黨建和統(tǒng)戰(zhàn)工作。你先匯報(bào)你的同盟基金的全部組織架構(gòu)、勢(shì)力分布、計(jì)劃思路，然后我從所、伙、幫、派、團(tuán)、會(huì)、軍、黨、政、教、場(chǎng)、空等十二個(gè)角度，分析你的組織架構(gòu)、勢(shì)力分布、計(jì)劃思路是否合理，是否有利于我們的黨建和統(tǒng)戰(zhàn)工作?！?br/>
朗道行云流水順其自然地把話題引向他和張勁飛要溝通的問(wèn)題，使張勁飛不得不服。
時(shí)已傍晚，張勁飛請(qǐng)朗道再到東風(fēng)海鮮大餐館，吃了晚飯，回到孵蛋大學(xué)，在朗道的住處，才開(kāi)始匯報(bào)情況。
同盟基金放到內(nèi)陸的實(shí)力很少，只不過(guò)五分之一左右，大概二十億金元，集中在長(zhǎng)州和珠州兩地，其中長(zhǎng)州約十三億、珠州約七億。在這兩地，同盟基金的商團(tuán)和資本，基本上是依附著天民會(huì)的“明島商會(huì)”。當(dāng)然，管理人員自己另行安排。表面上，商團(tuán)和投資策劃事務(wù)所共同設(shè)立的每個(gè)地方辦事處只有十來(lái)個(gè)管理人員，實(shí)際上，暗中安排的調(diào)研人員，即情報(bào)組、調(diào)研組等幾個(gè)特別小組的人員，在長(zhǎng)州另有九十多人，在珠州另有七十多人，這些人才是同盟基金組織架構(gòu)和勢(shì)力分布的主力。
除了長(zhǎng)州和珠州的情況以外，張勁飛也向朗道簡(jiǎn)明扼要地匯報(bào)了其它地區(qū)的情況，讓朗道對(duì)同盟基金有個(gè)整體上的印象。
朗道躺在他的住所書房的躺椅上，聽(tīng)張勁飛匯報(bào)了同盟基金的概況后，要求張勁飛逐步把更多的資本投入到長(zhǎng)州和珠州，并且在這兩個(gè)地區(qū)安排更多的得力人員。此外，朗道建議張勁飛不必依附天民會(huì)“明島商會(huì)”，在資本市場(chǎng)和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面，更多地采取獨(dú)立自主的行為，以獲得各項(xiàng)行動(dòng)的速度、力量上的更大的自由。作為補(bǔ)償和支持，朗道會(huì)動(dòng)用他的實(shí)力和動(dòng)力，給同盟基金創(chuàng)造更多的商機(jī)。
朗道并沒(méi)有安排一些他的人進(jìn)入同盟基金里面的計(jì)劃，也就是說(shuō)，他并不打算架空張勁飛的權(quán)力，也并不打算影響張勁飛對(duì)同盟基金的管理和決策。相反地，他的承諾能更好地增加張勁飛對(duì)同盟基金的統(tǒng)治力。
看來(lái)，朗道只不過(guò)是嘴上兇狠，實(shí)際上對(duì)張勁飛并不錯(cuò)。張勁飛這時(shí)才感到朗道并不難相處，是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)愿意培養(yǎng)下屬的人，是一個(gè)能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性的人。天野國(guó)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗，的確不是浪得虛名。天字第三組組長(zhǎng)，果然善于管理。張勁飛開(kāi)始覺(jué)得調(diào)到這個(gè)組，跟著這個(gè)人，有點(diǎn)搞頭。
“好吧，現(xiàn)在我們來(lái)談?wù)勎覀兲熳值谌M的黨建和統(tǒng)戰(zhàn)工作?！崩实勒f(shuō)，“情況很復(fù)雜，我們要善于考察我們的團(tuán)隊(duì)中是否有內(nèi)奸、是否有不利于團(tuán)隊(duì)的人的因素，也要善于從人事角度去管理我們的團(tuán)隊(duì)，并且要善于組織團(tuán)隊(duì)在更廣泛的領(lǐng)域取得更強(qiáng)大的統(tǒng)一戰(zhàn)線，不僅把內(nèi)政管理好，也把外交搞好。你的小分隊(duì)的具體的事情，我就懶得去管了。我只負(fù)責(zé)給你上一堂課，把黨建和統(tǒng)戰(zhàn)的工作方法告訴你。你負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)好這些工作方法，然后靈活地去應(yīng)用它。好不好？”
“好?！睆垊棚w說(shuō)。朗道有他的風(fēng)格，他喜歡把張勁飛當(dāng)做小孩子一樣來(lái)教導(dǎo)，他教導(dǎo)起來(lái)就像唐僧一樣不厭其煩，那也由得他了。張勁飛總不能說(shuō)不好吧？
“主要的社會(huì)關(guān)系，有師長(zhǎng)關(guān)系、親友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、同事關(guān)系。其中同事關(guān)系較為復(fù)雜，可解釋為共同面對(duì)利害和榮辱相關(guān)的事時(shí)的錯(cuò)綜復(fù)雜的互動(dòng)關(guān)系。即使是師長(zhǎng)關(guān)系、親友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系，到了利益和榮譽(yù)的共同體和矛盾體――轉(zhuǎn)化成同事關(guān)系時(shí)，也會(huì)變得較為復(fù)雜。另外一種即時(shí)關(guān)系，在因緣學(xué)說(shuō)上稱無(wú)紀(jì)緣，即突然之間機(jī)緣巧合碰到一起，但隨即爆發(fā)利益和榮譽(yù)的深刻共鳴或激烈矛盾，則轉(zhuǎn)化為惡緣或善緣，對(duì)今后產(chǎn)生可大可小的影響，小能影響心情錢財(cái)，大能殺人救人。是否懂得用利害和榮辱的合情合理分配來(lái)穩(wěn)定同事關(guān)系，是是否能夠和諧協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。任何事情不僅是事情，首先是人情，然后才是事情?！笆虑闅w事情，人情歸人情”的經(jīng)營(yíng)管理觀念是不夠成熟的。”
“嗯?！?br/>
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