?從稅務局出來，張小智一直在思考：到底是誰在對付自己？

    這次搬家動作干凈利落，.幼獅書盟再說，就算他摸上門來，也不會走稅務局這條路，很是詭異。

    難道是自己的員工不干凈？問題是公司初創(chuàng)，待遇也不錯，沒必要坑自己公司呀。

    競爭對手提前知道了消息？把自己的大業(yè)扼殺在搖籃里？也不太像，除了幾名骨干知道詳情，底下干活兒的人是不太清楚計劃全貌的。

    此外，勉強扯得上一點關(guān)系的，就是竹嫻的“組織”和十三龍之類的，可能xìng更低了。

    “不行，這種敵人在暗自己在明的感覺太難受了?！睆埿≈遣幌矚g這種感覺。

    既然躲都躲不掉，要不干脆賣個破綻做個局引對手出來？否則這顆定時炸彈不知道什么時候會爆炸，無論自己取得多大成就，都會這個不知道哪冒出來的對手釜底抽薪。

    要說賣破綻，難度在于不清楚對方關(guān)注哪些點。無非是測試一下底層員工內(nèi)有無內(nèi)jiān，或者弄幾個假項目虛張聲勢，看對方狙擊哪一個。似乎幾種方案的成功率比較低。

    或者，找到上一級稅務局順藤摸瓜？

    追查的難度肯定會很大，因為對方似乎智商不低、經(jīng)驗豐富，這么長的一條線隨便在哪個點斷掉，都會查不下去。

    至此，張小智意識到一個重大的問題：必須要建立屬于自己的情報組織了。

    以前都是光靠一己之力單打獨斗的，顯然現(xiàn)在要拓寬一下眼界，轉(zhuǎn)換一下思維方式了。

    建立情報組織，有幾個事要特別注意。

    第一，保密xìng。

    此事要保密到連小梅都不知情。除了和情報組織的頭兒單線聯(lián)系，其他人一概不去管。只有這樣才可以確保安全，才可以確保情報的準確xìng。

    第二，資金dúlì。

    如果從公司調(diào)取資金去建立情報組織，遲早會被小梅等人發(fā)現(xiàn)。所以不但啟動資金需要dúlì獲得，連今后的運營資金也需要自力更生。

    如此說來，就不得不成立販賣情報的機構(gòu)，或者類似殺手組織了。盡管自己不想向這個方向發(fā)展，目前看來很難找到其它出路。

    第三，把握界限。

    要學會低調(diào)，盡量不去觸及國家級機構(gòu)和一些專業(yè)級機構(gòu)的“jǐng戒線”。比如說，你想調(diào)查人，就要動用各種資源，用這些資源時一旦略微過分一點，就會被國家級的安全組織盯上。

    把握好這三點，做起事來就有方向了，否則會遇到很多無法決策的情況。

    接下來就好辦了，第一步是弄到啟動資金。第二步是招募兩名核心骨干，幫助他們盡快發(fā)展壯大。

    回到公司，張小智召集大家開會，主題只有一個：從此要低調(diào)行事。

    “不會吧？那一百萬罰款真的免了？”一名業(yè)務員很驚訝，他撓撓頭，顯得很意外，實在是沒想到自己的老板能量這么大。

    “一想到要花很多錢去疏通關(guān)系，就覺得肉疼呀?！币幻抡衅竵淼姆深檰柊Ш浚杀旧仙馕吨麧櫆p少，利潤減少意味著獎金也隨之減少。

    “大家安心工作，潤滑油是必須要買的，總經(jīng)理會另外安排資金的，不會影響大家收入?！毙∶吩趶埿≈鞘谝庀掳矒崛诵摹?br/>
    “平常做事要小心是必須的。我還有一個建議，如果建立兩個殼公司，可以隱藏主公司的一些行動?！表n磊提議。

    “非常好！總經(jīng)理已經(jīng)傳給我一份計劃稿，第二項就是建立殼公司。第三項是采取分離辦公的方式，各部門不在一起辦公，內(nèi)部也要減少交流。”楊延澤贊許地看了一眼韓磊，這些員工雖然年紀不大，但個個心思敏捷，善于抓到關(guān)鍵點。

    隨后，楊延澤又按張小智給的計劃稿詳細做了安排。聽到一項項冰冷無情的命令，一時間大家都面面相覷，沒想到這次動作這么大。

    有些聰明人已經(jīng)明白過來了，嚴厲的保密制度，更加證明了對手的強大，有些人聽到最后心里都有點壓抑。要不是楊延澤打氣鼓勵，都有點蔫了。

    “咱們現(xiàn)在就像忍者一樣，只有隱藏好行動，才更能發(fā)揮出致命一擊。而且只有隱蔽得當，才可以做到一擊不中全身而退。所以，給我們帶來信心的，反而應該是這次的‘低調(diào)計劃’。”楊延澤做最后總結(jié)。

    大家紛紛點頭。

    張小智看大家反應，個個的表情都認真肅穆，還是比較滿意的。決定這個計劃成敗的，不是別的，正是態(tài)度。

    于是他終于可以放心地投入時間學習、大膽地投入jīng力去建立忠誠于自己的“情報組織”了。

    “哼，無論對手是誰，這次都要一查到底！”他暗自發(fā)誓。

    接下來，是為期兩天的mba管理學習。

    這次收到罰款，客觀上講是因為被人暗算了。但主觀上講，如果自己管理到位，人員配置齊全，起碼可以提前發(fā)現(xiàn)苗頭的。

    重生前沒有任何管理經(jīng)驗，哥現(xiàn)在要惡補啦！張小智也知道時間緊張，因此只定了兩天的計劃。

    現(xiàn)在他是按每天16小時學習的。2天，就意味著普通人16*2*10*4=1280小時的工作量，差不多相當于普通人學習了7個月。

    不過這“7個月”的學習也只是學習皮毛而已。因為管理學、社會學等課程，和理工科課程的學習不同，需要花時間品味、思考、辨析、總結(jié)，效率很難提高，自己當初推導公式時勢如破竹的感覺再也找不到了。

    不過，這次學習也給了張小智很多啟發(fā)。管理的本質(zhì)，不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一的權(quán)威就是成就。管理不是一門純理論學科，其強調(diào)實踐，強調(diào)知行合一，管理的實踐必須要以知識和責任為基礎(chǔ)。

    管理的核心仍然是人的管理，最終任務和流程的執(zhí)行仍然依靠的是人，實現(xiàn)人和組織環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。

    “相信在今后的管理工作中，又會有大的提升！”張小智最近是有一些管理實踐的，所以愈發(fā)覺出管理是一門藝術(shù)，而不是技術(shù)。這次管理能力的提升，對自己今后的所有計劃都有極大幫助！

    兩天的緊張學習之后，張小智覺得自己都適應這種脫胎換骨的感覺了。

    “當務之急，是重cāo舊業(yè)，接兩個情報任務或殺手任務，作為啟動資金?！彼X得自己才是最適合干這行的，不過自己還有更宏偉的長期目標，接任務只能作為特長和興趣臨時玩玩了。

    可是，去哪里找任務呢？這可不是玩游戲，隨便找個npc就可以?？磥碜瞵F(xiàn)實的方法還是找一家比較知名的情報機構(gòu)，然后想辦法“搶生意”，嘿嘿。

    這么做有很多好處，除了找“業(yè)務”快，還便于挖人。在情報機構(gòu)蹲守兩天，順便觀察一下有哪些好苗子，選兩名挖來給自己干活兒，豈不快哉？

    通過多方打探，張小智了解到，如今最大的情報機構(gòu)有兩家。一家叫“灰鷹”，雄霸了國內(nèi)近35%的情報市場，還有一家叫“湖山”，占據(jù)了大約20%的市場，剩下多如牛毛的上千家小公司加起來，才只分享了45%的蛋糕。

    “嘿嘿，小公司業(yè)務太少，就拿排第一的灰鷹開刀吧?！睆埿≈前l(fā)出一陣jiān笑，仿佛見到了一個值得玩弄的獵物。