付出型員工樂于助人，渴望成為他人不可缺少的存在，甚至常常因此壓抑自己的情緒，忽視自己的內(nèi)心感受。這類員工樂于奉獻(xiàn)，并能在奉獻(xiàn)中得到自我滿足。他們慷慨大方，將為別人創(chuàng)造價值視為實現(xiàn)自我價值的途徑。

    對于娛樂業(yè)，我最佩服的不是站在舞臺上光芒四射的明星，而是那些在幕后默默搭建起光彩奪目的舞臺的幕后團(tuán)隊。他們是舞臺建筑工程師，是打造偶像明星的智囊團(tuán)，同時也是最低調(diào)的一個團(tuán)體。在企業(yè)中也存在著這樣一種幕后團(tuán)隊，就是由我們所說的“付出型員工”組成。他們樂于為企業(yè)、他人奉獻(xiàn)，哪里需要他們，他們就出現(xiàn)在哪里，任勞任怨，不爭名，不奪利。

    付出型員工的特點是性情溫和，大多比較內(nèi)向，不苛求他人。對于企業(yè)來說，他們?nèi)缤笄诓筷犚粯?，默默奉獻(xiàn)，甘心成為企業(yè)的螺絲釘。但這種員工通常比較缺乏創(chuàng)造力，習(xí)慣按部就班地進(jìn)行工作，不喜歡改變，對人對事也很少會有自己的看法，屬于比較平庸的群體。

    雖然付出型員工相比冒險型員工而言，在工作能力方面顯得比較平庸，但這并不意味著他們對企業(yè)缺乏貢獻(xiàn)。企業(yè)如同一臺機(jī)器，除了控制機(jī)器運(yùn)行的核心組件之外，也不能缺少那些看似作用不大的螺絲釘，一臺機(jī)器只有每個零件都完好無缺，共同發(fā)揮職能，才可能正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)同樣如此，既需要才華橫溢的佼佼者，但也不能缺少愿意在上級安排下認(rèn)真做事，一板一眼地按照規(guī)章制度開展工作的付出型員工。

    此前說過，付出型員工渴望為他人犧牲奉獻(xiàn)，在這種犧牲奉獻(xiàn)中，他們往往能得到一種自我滿足。這實際上也透露出他們?nèi)狈ψ孕牛驗?br/>
    缺乏自信，缺乏自我認(rèn)同，他們往往希望能盡可能多地為別人做事，從別人的需求中尋求認(rèn)可并肯定自我。作為領(lǐng)導(dǎo)，對這類員工應(yīng)該多加鼓勵，幫助他們培養(yǎng)自信。

    由于付出型員工缺乏主見，因此在安排工作時，這類員工是否能發(fā)揮出最大職能，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)的安排是否恰當(dāng)。有人說過：“寶貝放錯了地方，就可能變成廢物；即使放對了地方，卻不能好好加以利用，那么同樣還是廢物?！泵總€員工都有自己的優(yōu)勢，重要的是所處的位置是否有利于發(fā)揮出優(yōu)勢。尤其是付出型員工，要想激發(fā)出他們的潛能，最大限度地開發(fā)他們身上的價值，最重要的是要能為他們提供一個適合發(fā)展的平臺，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必做的工作之一。

    我曾看過這樣一則寓言故事：

    蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一個大莊園里工作。夏天晚上蚊子很多，吵吵嚷嚷不說，還叮咬莊園的主人，主人勃然大怒，就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它們四個叫來，吩咐它們趕緊處理掉這些討厭的蚊子。

    接到命令之后，蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎趕緊聚集起來商討對策，并進(jìn)行了分工：壁虎和蜘蛛負(fù)責(zé)后院池塘邊上的蚊子，蜻蜓和青蛙負(fù)責(zé)臥室里的蚊子。

    分工完后，它們立即展開了工作。壁虎和蜘蛛到了后院池塘邊準(zhǔn)備干掉蚊子，但壁虎它不會游泳，一看到水就害怕，擔(dān)心一不小心掉下去淹死。蜘蛛膽子稍微大點，一步步靠近水邊結(jié)網(wǎng)捕捉蚊子，但沒想到網(wǎng)還沒織完就被水浸壞了，蜘蛛反反復(fù)復(fù)織了幾次也沒成功。于是，壁虎和蜘蛛只能干瞪眼看著蚊子肆無忌憚地飛來飛去。

    蜻蜓和青蛙也遇到了困難。雖然蜻蜓和青蛙一上一下想從地面和空中對蚊子進(jìn)行封鎖，但蚊子實在太聰明，藏在房頂?shù)慕锹淅铮屒嗤芎万唑褵o計可施。

    看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎這么沒用，莊園主人大怒，大罵它們一頓之后，把它們趕了出去，于是它們四個就失業(yè)了。

    蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本來都是捕捉蚊子的好手，但它們捕捉蚊子的行動全都?xì)w于失敗，為什么？因為它們沒能找準(zhǔn)自己的定位，沒能站在適合自己發(fā)展的平臺，因此無法將自身具備的本領(lǐng)完全發(fā)揮出來，反而白忙一場，做不出任何成績。試想，如果他們調(diào)換一下工作安排，由游泳好手青蛙和飛翔好手蜻蜓到河邊工作，而讓善于結(jié)網(wǎng)爬墻的蜘蛛和壁虎到臥室工作，那么必然不會是這樣失敗的局面。

    企業(yè)里的員工其實和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它們一樣，本身都各具特長，而這些特長是否能得到恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮，則在于他們是否能找到一個適合自己的工作崗位。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)你覺得自己手下的員工毫無亮點、毫無長處時，或許應(yīng)該想一想，究竟真的是他們無才可用，還是他們?nèi)鄙龠m合發(fā)揮職能的平臺？大多數(shù)時候，企業(yè)缺乏的并不是人才，而是慧眼識人的伯樂。

    付出型員工是企業(yè)中最不起眼的群體，同時也是企業(yè)中最踏實肯干的群體。他們樂于奉獻(xiàn)，甘于吃苦，堪稱企業(yè)工作任務(wù)的“清道夫”，那些乏味煩瑣、無人問津的工作，幾乎都是付出型員工在一手包辦。他們是企業(yè)不可缺少的組成部分，但同時又是最容易被管理者忽略的一個部分。

    對付出型員工，我們應(yīng)該給予更多的關(guān)注和激勵，只要拴住他們的心，就能讓他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)最大的忠誠和努力。給予付出型員工最大的激勵，能幫助他們尋找到自己適合的位置，讓他們能擁有自己的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)貢獻(xiàn)出最大的力量，當(dāng)這種貢獻(xiàn)變得切實可見時，他們

    就能從中獲得最大的滿足感。