事實(shí)證明，馬秋梅的確很值得信賴。
　　
　　她在拿了前期的錢之后，迅速籌辦起了建筑公司。
　　
　　馬秋梅自己在工地上有工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，她自己也是管賬的高手。在收購了幾個(gè)小的建筑公司之后，招募了大量的工人，快速地把雅陽集團(tuán)的倉庫給建了起來。
　　
　　蘇雅方面也開足了馬力，全面生產(chǎn)。
　　
　　達(dá)維素利用原料的優(yōu)勢，以及大量生產(chǎn)的優(yōu)勢。蘇雅將成本控制在三百塊錢一個(gè)月用量左右，關(guān)于銷售的價(jià)格，蘇雅想了想選擇了五百元。
　　
　　一個(gè)病人每個(gè)月的利潤也就兩百塊錢，全國七百萬病人，一年的利潤共計(jì)在14億左右。
　　
　　或許對于許多企業(yè)來說，一年14個(gè)億的利潤已經(jīng)很高了，可是，對于蘇雅的集團(tuán)來說，這個(gè)利潤只能算是比較少的。
　　
　　而蘇雅原本有機(jī)會賺得更多，可以輕松賺到140個(gè)億的利潤。
　　
　　她只需要將售價(jià)提升到每個(gè)人每月花費(fèi)2000多元，就可以做到利潤140個(gè)億。且2000塊錢的醫(yī)藥費(fèi)并不多，不過對于許多得病很久的家庭來說，2000塊錢一個(gè)月卻也是一筆很大的支出了。
　　
　　所以，蘇雅砍去了大部分的利潤，僅保留五百塊一個(gè)月的價(jià)格。
　　
　　蘇雅做出這個(gè)決定之后，雅陽集團(tuán)自然沒有人反對。
　　
　　在周曉曉的建議之下，達(dá)維素通過特定的病人群體，比如扣扣群或者威信群等聯(lián)絡(luò)方式推廣出去。
　　
　　與此同時(shí)，達(dá)維素也開始申請國家方面的特殊一些待遇，比如說對于藥品來說是不允許進(jìn)行廣告的，但是達(dá)維素可以，因?yàn)樗娴膶τ陬愶L(fēng)濕患者來說是一個(gè)絕對的福音。
　　
　　另外，就是對于醫(yī)生的培訓(xùn)方面。
　　
　　醫(yī)生在面對類風(fēng)濕的病人的時(shí)候，用其他的藥物可能會涉及到一些私下里的回扣。但是，他開給病人達(dá)維素這個(gè)藥是沒有回扣的。這就導(dǎo)致了許多醫(yī)生，開這種藥的積極性并不高。不過，隨著達(dá)維素的知名度的增高，病人來的時(shí)候會指定這種藥。如此一來，不開達(dá)維素的醫(yī)生，反而倒顯得有些黑心了。