????美國人研發(fā)電子變焦眼鏡先是大學(xué)研究，然后又是創(chuàng)業(yè)公司接棒，前后用了足足12年，才拿出了售價幾千美元的empower眼鏡。而蜜蜂得到imod干涉調(diào)制技術(shù)才不到一年，就拿出了真正的眼鏡顯示技術(shù)，看起來非常的不可思議，但實際上這卻很正常。
　　
　　????本身兩個產(chǎn)品就不是一個原理，前者最大的難點是在厚度有限的眼鏡片上面實現(xiàn)大范圍變焦，而后者的難點則在于如何讓人看見、看清鏡片上的內(nèi)容。
　　
　　????一般人能夠看見眼鏡片上面的贓物水漬，卻難于準(zhǔn)確聚焦看清，只要解決了這個關(guān)鍵問題，一切就都不是問題了，剩下的技術(shù)難度甚至aqua的透明屏還要低。
　　
　　????就像之前幫助修訂蝴蝶屏的發(fā)色庫一樣，馬競再次在鏡片屏的研發(fā)過程中起到了不可替代的作用。畢竟神經(jīng)系統(tǒng)完全數(shù)據(jù)化的馬競，完全可以說是全世界最好的眼科學(xué)“實驗材料”他和普通志愿試驗者之間的差異，比電子驗光和視力表驗光之間的技術(shù)差距還要大！
　　
　　????所以蜜蜂能夠高效率地拿出鏡片屏，完全不是僥幸，而是實力的證明雖然他們還需要花費更久時間來完善這個產(chǎn)品，改進(jìn)對近視、遠(yuǎn)視患者的友好度。蜜蜂內(nèi)部正在評估引進(jìn)op公司相關(guān)變焦專利的可能性，同時也準(zhǔn)備了直接生產(chǎn)“常規(guī)”近視、遠(yuǎn)視鏡片的b方案。
　　
　　????說起來蜜蜂如今已經(jīng)是今非昔比了，經(jīng)過幾年發(fā)展，公司在圖像識別、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等視覺計算領(lǐng)域的實力已經(jīng)得到了全球公認(rèn)畢竟有量產(chǎn)產(chǎn)品作為證明。而正是因為看到蜜蜂成果明顯且舍得投錢，才有越來越多海內(nèi)外人才加盟蜜蜂，進(jìn)一步強化了蜜蜂的技術(shù)實力。
　　
　　????不得不說的是，像錢老那一代留學(xué)科學(xué)家一樣響應(yīng)祖國召喚、義無反顧跑回來從零開始的科研人員畢竟只是少數(shù)，絕大多數(shù)科研人員還是要更加理性一些，懂得在哪里搞研究更有效率、更為有利，至少要把自費留學(xué)的成本賺回來不是？（公派拒歸那是另一回事了）。
　　
　　????實際上自從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來以后，各種海龜（留學(xué)歸來人才）越來越多，甚至還出現(xiàn)了“海帶”（文憑不給力或者能力不行，找不到滿意工作，在家待業(yè)），本土碩士、博士也越來越多。蜜蜂員工的平均學(xué)歷因此也在逐年上升，蜜蜂研究院已經(jīng)很少看到本科生的身影了，不過他們的精神領(lǐng)袖和老大卻還只是一個普通的小本科。
　　
　　????畢竟自始至終，馬競才是蜜蜂的“核心競爭力”，因為他的緣故，蜜蜂才能夠在軟件、電子產(chǎn)品，以及生命科學(xué)等領(lǐng)域獲得奇跡般的發(fā)展。至于其他擺在明面上的競爭力：專利、技術(shù)、人才、資金，在真正有底蘊的大公司面前，完全不是個事兒。
　　
　　????真要說起堆人、燒錢，小胳膊小腿的蜜蜂完全索尼、三星、intel這些資深科技集團(tuán)的對手。說句不客氣的話，雖然說差距達(dá)不到“拔根腿毛都比你腰粗”的地步，但是規(guī)模上的差距，并不是幾年時間就可以完全追上來的，畢竟家底需要積累。
　　
　　????別的不說，就拿三家公司里面，混的最慘，連續(xù)虧損四年的索尼，拉出來就不是蜜蜂能夠比擬的。
　　
　　????雖然表面上看起來蜜蜂集團(tuán)和索尼集團(tuán)去年的凈利潤數(shù)額差不多，都不到五億美元。但是索尼的營業(yè)額和累計資產(chǎn)卻不是蜜蜂可以比擬的，光是連虧九年的索尼電視累計賠進(jìn)去的幾千億日元，就可以買下兩個蜜蜂集團(tuán)了。
　　
　　????因為連年虧損，以至于科技類、游戲類媒體上隔幾個月就會出現(xiàn)一波“索尼季度虧損”的報道，“索尼再虧、索尼要完”某種程度上已經(jīng)成了老生常談的一個段子了，類似“農(nóng)企（amd）崛起\/農(nóng)企要完”之類，大家已經(jīng)見怪不怪了。
　　
　　????不過人家索尼畢竟是六十幾年的老牌公司了，缺錢了完全不需要求助銀行那幫吸血鬼，直接賣樓就搞定了。
　　
　　????08年時候索尼就卡在2月份，用6億歐元的價格賣掉了柏林總部“索尼中心”，總算hold住了08財年（截止3月底）的盈利。
　　
　　????然后在連虧四年之后，索尼今年再次祭出了賣樓**，在一月份賣掉位于紐約的美國總部收入約11億美元，一下子就把賬面虧損變成了預(yù)期盈利兩億美元。
　　
　　????同樣傻傻的美股股民也不管這筆盈利是賣樓還是賣血賺的，看到索尼預(yù)期扭虧為盈就大量買入索尼美股，硬生生拉出來12%的大漲出來。接下來索尼似乎還是覺得不保險，干脆再接再厲，接著又以約12億美元賣了東京一座25層辦公樓，徹底hold住了2012財年，讓其五年來首個盈利年度。
　　
　　????某種意義上這些大樓地產(chǎn)其實就是大公司的大額存款，城市中心寸土寸金商業(yè)地產(chǎn)價格相當(dāng)穩(wěn)定，還能有穩(wěn)定的房租收入。只要所在城市不是“車城”底特律那樣主要產(chǎn)業(yè)陷入衰退的倒霉孩子，害得房價腰斬再車裂，買樓總比存錢劃算多了。
　　
　　????不過這樣的情況不太適合蜜蜂，公司畢竟還在上升期，雖然有大量盈利，但是這些錢更應(yīng)該投到擴大再生產(chǎn)上面，還沒到買樓存錢的地步。然而馬競對蜜蜂的處理手法卻很奇怪，自從引入外部股東開始，蜜蜂就年年分紅，看似“目光短淺”。
　　
　　????這也是不得以的辦法。
　　
　　????一來馬競畢竟有些心虛，害怕開掛改得太狠了，導(dǎo)致幾年擠進(jìn)世界五百強，十年成為世界首富，所以有意識地壓制了蜜蜂集團(tuán)的擴增速度。
　　
　　????二來馬競也需要通過分享利益的辦法給自己拉攏同盟軍，像是蜜蜂的改裝車廠、安防設(shè)備公司就都是和鷺島警方的對應(yīng)三產(chǎn)公司合作的，后者幫助蜜蜂拿到行政許可和專業(yè)資源，同時也從合伙企業(yè)拿走利潤。其他后來引入的股東身上的情況差不多都是類似的，雖然他們大多數(shù)情況下只是分食利潤，并沒有什么助力，看起來完全是拖累發(fā)展的“累贅”，但是于蜜蜂而言，他們其實就像輪船的壓艙石一樣，固然占去了寶貴的運力和潛在收入，卻也降低了船只重心，增加了安全性。
　　
　　????反正這幾年里面，其他股東之間不管怎么斗，卻少有人對馬競的股份呲牙當(dāng)然這也有馬競在蜜蜂之外還有一個完全控股的佳境公司的原因。因為佳境公司很少分紅的關(guān)系，佳境的資產(chǎn)甚至還比走輕資產(chǎn)路線的蜜蜂還要多一點兒。