hk，大浦。
　　
　　作為一家擁有四十余年歷史的老牌電視臺，從最早的“麗的映聲”到“麗的電視”再到“亞洲電視”，亞視的野心逐漸膨脹之余，也客觀上映襯和見證了hk的崛起。
　　
　　在兩個月前，遠(yuǎn)芯攜手鼎新傳媒聯(lián)合收購了亞視林百欣個人手中的51%股份后的一個月，又以購得了林百欣旗下的麗新集團(tuán)所持的15.7%的股份，取得了對亞視的絕對控制權(quán)。
　　
　　再聯(lián)想到前兩年才成立的鳳凰衛(wèi)視也帶有濃厚的大陸背景——甚至劉長樂本人還曾經(jīng)在央廣擔(dān)任過高管，一時間，hk媒體各種猜測不斷，陰謀論甚囂塵上。
　　
　　只不過兩個月過去了，兩大股東對亞視一點(diǎn)想法和動作都沒有，說句開玩笑的話就是，就連看門的老大爺都沒換一個，全部任由亞視自行發(fā)展。
　　
　　當(dāng)然，新股東的加入，特別是有遠(yuǎn)芯這個大股東的加入，對亞視帶來的影響還是肉眼可見的——最起碼，亞視不再像林百欣時期那樣就連如廁的衛(wèi)生紙都要論張數(shù)了。除此之外，遠(yuǎn)芯和其他企業(yè)的廣告訂單也紛至沓來，在解了亞視燃眉之急的同時，也客觀上穩(wěn)定了亞視的人心。
　　
　　——有遠(yuǎn)芯這樣不差錢的大老板輸血，還愁啥發(fā)展？而且聽說二老板鼎新傳媒還在積極推動亞視上星無線！
　　
　　這讓亞視所有員工為之一振！要是能上無線，那亞視還不得把tvb踩到腳下？
　　
　　當(dāng)然，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。
　　
　　兩大股東雖然沒有干涉亞視的一兵一卒，也沒有對亞視提出盈利要求，但卻對亞視提出了如何面向互聯(lián)網(wǎng)，面向二十一世紀(jì)，面向未來的發(fā)展思路和綱領(lǐng)。
　　
　　說白了，就是我不管你可以，但我作為股東，你們得給我好好反思一下，為啥這些年來被tvb打得滿地找牙，然后再想一想如何翻身。
　　
　　于是這兩個月來，亞視內(nèi)部看似風(fēng)平浪靜，其實(shí)早已經(jīng)吵翻了天。
　　
　　以目前總經(jīng)理——也就是臺長劉昌智的想法，亞視應(yīng)該著眼于求穩(wěn)，先依靠兩位大股東的輸血，以及利用鼎新傳媒的藝人和渠道優(yōu)勢，打造更多更優(yōu)秀的電視劇來。
　　
　　站在劉昌智一邊的是影視劇制作部門的負(fù)責(zé)人樂玉玲和行政副總王維基——按理說，他們?nèi)嘶旧暇湍艽碚麄€亞視的意志了。
　　
　　畢竟嘛，大家都是亞視的老人，對亞視的處境門兒清，知道亞視想要靠自身的積累實(shí)現(xiàn)突圍那是難于登天。如今兩大股東都是不差錢的主兒，又是沒有電視運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的……
　　
　　不然他們?yōu)槭裁床桓覍喴曔M(jìn)行人員調(diào)整？
　　
　　——而且亞視上下也幾乎達(dá)成了一致性認(rèn)識，只要遠(yuǎn)芯和鼎新傳媒敢亂來，那他們就要讓這兩大陸資本見一見什么叫做法制hk，什么叫做自由民主——不允許股東干涉電視臺具體運(yùn)營，是寫進(jìn)了規(guī)定的！
　　
　　所以，亞視管理層方面迅速便做出了應(yīng)對方案，表示先哭窮，再謀求擴(kuò)張。
　　
　　然而，在一片和諧中，總是會有一小撮人要忤逆群體的意志。
　　
　　亞視的市場運(yùn)營部副總陳善強(qiáng)就是這么個人。
　　
　　在臺長和行政老總以及制作部門老總這三大最核心的領(lǐng)導(dǎo)都統(tǒng)一了認(rèn)識之后，他跳出來唱起了反調(diào)。表示不能這么忽悠兩個股東，應(yīng)該積極按照股東的要求去切實(shí)思考亞視的未來，特別是如何面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
　　
　　如果還是提一篇老生常談、沒有創(chuàng)意的報告上去，那他是不簽字的。
　　
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