接近秋天的時(shí)候，齊總接了一個(gè)新項(xiàng)目。
雖然仍然是同樣的甲方放出來的標(biāo)的，但是內(nèi)容與迷賺八竿子打不著。
如果說迷賺是走的互聯(lián)網(wǎng)和線上銷售服務(wù)模式，那么這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)線下的補(bǔ)充。
項(xiàng)目需要在全國幾十個(gè)省的省會(huì)城市設(shè)立專賣店，售賣甲方的衍生產(chǎn)品，簡單地說，就是開線下直營店。
這是個(gè)長期項(xiàng)目，并且需要投入大量的成本，光是裝修店面，就是一筆不菲的費(fèi)用。
所以當(dāng)項(xiàng)目落實(shí)到甲方銷售部時(shí)，主管列出了一系列的招聘計(jì)劃，要求齊總趕快招人。
一個(gè)月后，第一個(gè)試點(diǎn)店鋪正式開始營業(yè)，但是日銷售額少得可憐。
甲方的產(chǎn)品號稱具有完全版權(quán)的絕對正品，定價(jià)普遍比較高，而線下市場，本來就冷淡。
齊總愁眉不展，如果甲方收不回成本，跟我們的結(jié)算勢必會(huì)產(chǎn)生問題。
他找了很多人，甚至調(diào)動(dòng)了所有朋友的關(guān)系，號召大家“去店里走走”，但還是無功而返。
眼見著，整個(gè)項(xiàng)目真的快要完蛋了，齊總突然在一天夜里，把大家召集在一起開電話會(huì)議。
“我們都盡了努力，可失敗就是失敗?！?br/>
齊總就算到宣布失敗的時(shí)候還是聲音高亢，“但我不甘心，我真的不甘心。你們都不知道，做這個(gè)項(xiàng)目我根本就不是為了提成?！?br/>
做項(xiàng)目不是為提成那還是為什么？
“我有了一個(gè)新想法?！饼R總突然高興地說，“我們不賣了，這批產(chǎn)品不賣了！”
我跟解路戴著耳機(jī)，聽著齊總在電話那頭瘋狂的聲音，直接傻眼了，齊總腦袋燒壞掉了吧。
齊總繼續(xù)激動(dòng)地說道：“我準(zhǔn)備向總公司提申請，讓這批產(chǎn)品成為公益產(chǎn)品，免費(fèi)提供給進(jìn)店辦業(yè)務(wù)的用戶?！?br/>
“上千萬的產(chǎn)品，免費(fèi)提供？”
“甲方公司會(huì)批準(zhǔn)這個(gè)方案？”
大家顯然被他這一決定震住了。
齊總無視大伙的質(zhì)疑，繼續(xù)在電話里說道：“這個(gè)禮拜，我?guī)缀跖鼙榱思追綇B門所有服務(wù)廳，拍了上百張照片，做了幾百份調(diào)查案卷。實(shí)際上，我們提供的產(chǎn)品柜臺(tái)，用戶根本沒空去看。”
“用戶去服務(wù)廳干什么？去辦業(yè)務(wù)！什么類型的業(yè)務(wù)不能通過電話或者上網(wǎng)辦理？當(dāng)然是那些必須當(dāng)面辦理的業(yè)務(wù)?！?br/>
他停頓了一下：“用戶來店里的時(shí)候，就已經(jīng)充滿怨言了，當(dāng)然不會(huì)額外購買東西。而送給他們，還能彌補(bǔ)親自跑來排隊(duì)的損失?！?br/>
“當(dāng)然也不是全送，我們只挑便宜的送，限時(shí)送！”
以齊總的獨(dú)裁屬性，他決定的事情，其他人再討論來去也只是浪費(fèi)時(shí)間。
最后的結(jié)論，就是我們共同加班做一份報(bào)告，強(qiáng)烈建議甲方辦活動(dòng)賣免費(fèi)……
當(dāng)然，齊總雖傻，畢竟是個(gè)企業(yè)家，一切不以賺錢為目的的免費(fèi)活動(dòng)都是耍流氓。
他的目的很簡單，也很明確，就是用免費(fèi)產(chǎn)品去換線上流量。
論我們的甲方最缺什么？缺錢嗎？幾千萬的項(xiàng)目說砸就砸，不差錢。
甲方最缺的，是真實(shí)用戶。
所以，正中要害，讓大家沒想到的是，甲方領(lǐng)導(dǎo)在收到建議之后，快速欣然同意了。
根據(jù)齊總原先的測算，店里的人流量不大，七天免費(fèi)送，最多也就送出幾百上千份禮品。
而這些禮品，都是經(jīng)過挑選的定價(jià)雖高但成本低廉的產(chǎn)品。
每份按成本兩元計(jì)算，最多預(yù)支兩千塊即可換取上千個(gè)真實(shí)用戶。
在渠道引流上來說，成本已經(jīng)足夠低廉。
齊總的如意算盤，是讓用戶通過關(guān)注迷賺公眾號免費(fèi)獲得這些禮品，然后，有了真實(shí)用戶，再在線上直接售賣其他高價(jià)產(chǎn)品。
這種套路其實(shí)已經(jīng)在過去的一年里，被公眾號創(chuàng)業(yè)者玩爛了。
但是我們都無心打擊他，因?yàn)樗?dòng)起來根本聽不進(jìn)任何意見。
活動(dòng)開始后第二天，事情開始失控。
可能是因?yàn)槊赓M(fèi)禮品吸引了用戶，奔走相告之后，大家紛紛跑來兌換，店流量徒增到平日的好幾倍。
但是活動(dòng)時(shí)間一旦放出，就不好修改，只能硬著頭皮扛。
一個(gè)禮拜之后，成本果然超了四倍。
更讓人覺得沮喪的是，免費(fèi)來蹭禮物的那些大叔大媽，壓根沒什么上網(wǎng)習(xí)慣，更不可能用迷賺買東西。
折騰一周，吃力不討好，甲方領(lǐng)導(dǎo)十分生氣，怨聲載道。
齊總在開周會(huì)的時(shí)候，難得的變得低氣壓，一邊反省自己忘記了本來的目標(biāo)，一邊催促大家給出下一步方案。
突然心生悲涼。
照此下去的工作，不過是被齊總的理想俘虜，成為齊總價(jià)值觀的奴隸。
為了他的目標(biāo)，我們可以無償加班，可以沒有年終獎(jiǎng)，可以做很多本不愿做的事情。
況且，他極有可能帶著我們走彎路。
齊總的目標(biāo)，根本不是我們的共同目標(biāo)。
共同目標(biāo)是以共同所有權(quán)為基礎(chǔ)的，當(dāng)一個(gè)公司不屬于員工，而只屬于老板私有時(shí)，何談共同目標(biāo)？
相同道理，當(dāng)一件事情做成后，只上司有好處，只有他可以升職加薪，而我們，依舊是籍籍無名的外包員工、小人物，那又何談共同目標(biāo)呢？
真正的共同目標(biāo)，是基于共同所有權(quán)，并享有共同的利益。
每個(gè)人都是需要理想的，這理想并非空話，而是要去實(shí)施。
真正的強(qiáng)者，是把自己的理想強(qiáng)加于人，而不是被別人的理想俘虜。
我不得不開始反省，現(xiàn)在究竟是在為自己的理想奮斗，還是為別人的理想。
毫無疑問，是后者。
跟我一樣，經(jīng)過“免費(fèi)贈(zèng)送”計(jì)劃折磨后的解路，悶悶不樂，既不做新需求，又天天很晚回宿舍，整日不知道在忙什么。
我本來不想管他，但是需求做不完，上頭甲方催得緊，我也沒有辦法，只能昧著良心開勸。
“別想了，還是好好干活，干完這波，又是一個(gè)新的開始?！?br/>
解路正一肚子委屈呢，見我搭理他，越發(fā)不可收拾。
“傻白甜，你說說，咱們?nèi)卞X不？”
“不缺?！?br/>
“缺工作不？”
“有錢，不缺?！?br/>
“那咱們真是活膩了，找虐?！?br/>
“……”
，